《资源整合策略与技巧》

欲倍增营销业绩的营销经理、服务经理

头脑风暴：您碰到哪些关于资源、整合、沟通、营销、谈判等问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天

【课程大纲】：

（领导开训:强调学习的意义和纪律）

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于资源、整合、沟通、营销、谈判等问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

第一章、资源整合新理念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、红海时代，产品同质化的今天， 我们凭什么取胜
二、资源整合的涵义
三、资源整合的作用

案例分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第二章、资源整合技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、资源整合的三大层面
二、资源整合的十大内容
三、资源利用五个层次
四、资源整合三种方式
五、资源整合的六大步骤
六、资源整合四种策略
七、资源链式整合策略
八、资源整合的团队配合策略

案例分析
陈天桥:资源整合案例分析
马云: 资源整合案例分析
史玉柱:资源整合案例分析
张瑞敏:资源整合案例分析
牛根生:资源整合案例分析
章子怡:资源整合案例分析
王石: 资源整合案例分析
中国移动:资源整合案例分析
中国联通:资源整合案例分析
新希望:资源整合案例分析

示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第三章、卓越的资源整合专家素质训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、赢者心态训练
二、创新思维训练
三、整合沟通技巧训练
四、整合方案呈现技巧训练


案例分析
陈天桥素质分析
马云素质分析
毛泽东素质分析
牛根生素质分析
酒店经理案例分析
日化经理案例分析

示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

问与答
学习总结与行动计划
企业领导总结发言
颁奖

【课程特色】：
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近实际
5、 深入浅出
6、 逻辑性强
7、 解决难题
8、 赏识培训

【授课形式】：
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示

陈毓慧老师
? 国家营销师
? 国家企业培训师
? 服务营销专家、商务礼仪专家
? 中国咨询行业赏识培训模式倡导者
? 清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师
? 中国总裁培训、中国传播力、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、博唯国际、等数十家咨询公司特约讲师
? 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。
? 10年的营销实战经验、8年的经营管理经验
? 针对通信、银行、电力、航空、家电、零售、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验
? 培训课程数百场，培训学员过万人