清华大学人力资源创新实战高级研修班

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。

颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案

【课程特色】
俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
【学习时间】 2009年1月9日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学 校内
课程体系:共七大模块（终生免费学习）
模块 课 程 课程纲要
战略文化 总经理与人力资源发展战略 以市场为导向的企业管理体系 ?战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置 ? 企业战略方案的实施
人力资源战略规划 战略的含义及相关概念 ? ? 制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程????? 组织架构和人力资源管理系统
人力资源管理中的企业文化 人力资源管理中的企业文化的塑造 ? 企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理 ? 员工个人形象的塑造
选
人 心理测评与鉴人之术 鉴人之术 ? 性格研究
心理测量的规律 ? 心理测量工具
面相学与人力资源管理 面相学的易经基础 面相与人的性格关系
面相学与企业选才 面相学与人力资源管理创新实践
高效招聘与专业面试技巧 选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项
专业的结构化面试技巧 专业结构化面试后续工作

育
人 培训体系建设与培训成果转化 如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？ 如何使培训成果转化为企业效益？ 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
接班人计划 什么是继任计划和管理 ?继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案 ?继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划 职业生涯规划的模式?????? ? 雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点 ?????? 个人职业生涯规划与管理
人力资源新思维---体验式培训 最具说服力的人才培训甄选体系 ? 挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术 ? 帮助企业打造高绩效团队的方法
用人 《西游记》与企业用人之道 《西游记》看观音菩萨用人之道 《西游记》看唐僧用人之道
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析
曾国藩的用人之道 曾国藩的用人之道――广揽、慎用、勤教、严绳

“知人知心”----卓越沟通效能 成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成
卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理
留
人 全面薪酬福利管理 企业全面薪酬福利的策略 ? ? 职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用 ? 不同序列岗位薪酬结构的比较
工作分析和编写职位说明书 职位评估系统内容 ????? 职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定 ??? 岗位评估的操作流程
以激励机制为核心的人力资源管理模式 员工激励的特点及思维方法??? ? 企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项???? ? 高级经营管理人员的激励模式
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 ? 新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽
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绩效管理 流程管理 业务流程优化的构成要素 ? ?流程优化的成功要素
流程优化的步骤 ? ?流程优化的方法和工具
绩效考评 量化管理 ?执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实 ?时间管理
绩效考核及其操作流程 平衡计分卡、360度考核的应用???绩效考核推进实施 ?
目标管理和KPI（关键绩效指标）??考核中常见问题与解决
心理学在管理中的应用 心理学管理 管理心理学基础理论??? ? 人的需求、挫折和期望
人性管理???????? ? 激励、领导、组织、创造行为
心理研究与人事统计开发 心理统计学基本原理 ? 心理研究基本程序
计量资料的统计分析 ? 心理研究多因素分析
压力管理与情绪调控 健康心理学与心理压力的甄别 员工自我EQ管理技巧
团队EQ辅导技巧 压力管理全面解决方案
素质模型 基于胜任能力的素质模型 ? 基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制???? ? 以市场为导向的企业管理体系

以往授课、专家名单(部分)
? 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
? 李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家
? 贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家
? 魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
? 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
? 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
? 杨卫华 中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家
? 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
? 魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
? 伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师
? 杨金波 奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师
? 白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
? 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
? 郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
? 王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。