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培训受众:
课程收益:
获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
介绍选择各种方法来评定
掌握测量系统分析的方法和使用过程
获得“预防优于检测”的概念避免浪费
通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性
参加人员：
经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员；参与或负责系统策划，使用、维护、评估和实施TS16949的人员，以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员
培训颁发证书:
课程大纲:
1.以经理用奖罚代SPC的故事导出SPC…
2.什么是SPC？什么是控制图？
3.历史，两种不同的原因，规格线与控制线的区别
4.重要性（QS9000，6sigma管理，持续改进）
二、制作控制图前要做的工作
1.数据的2种类型
2.怎样采集数据
3.准备工作：多功能小组，MSA，测量计划，样本量
三、制作控制图（以Xbar-R图为例）
1.举例演示
2.分组实验：组成多功能小组，角色分配，MSA（如果无法用P值简单判断，可略），测量计划，数据采集，制作控制图
四、得到控制图后，如何分析？
1.几种主要失控状态及可能原因
1）出界
2）连续在单侧
3）显示出规则的图案
4）近中心线…
2.控制图分析：控制图有失控倾向吗？
1）如果有，是哪一类？
2）如果没有，而过程表现又不好，那又是什么原因？
五、得到控制图后，如何分析？
1.几种主要失控状态，及可能原因
1）出界
2）连续在单侧
3)显示出规则的图案
4)近中心线…
2.实例分析：刚才的控制图有问题吗？
1)如果有，是哪一类？
六、作控制图的技术问题
1.如何分组？
--群内，群间的概念
七、介绍其他控制图
1.每组只有一个数据：单值移动极差图
2.其他图用在什么场合：
--P图，X-S图，nP图，c图，u图
八、如何改进？实际工作中会遇到的问题？
1.举例说明：经理学了SPC后怎么做
九、回到实验中去改进
--各组发表报告
十、控制图的活用
--举例说明
十一、总结与回答问题
十二、MSA的基本概念介绍；
十三MSA的目的、适用范围和术语；
十四、测量系统的统计特性；
十五、测量系统变差的分类；
十六、测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式；
十七、测量系统研究的准备；
十八、偏倚的分析方法、判定准则；
十九、重复性、再现性的分析方法、判定准则；
二十、稳定性的分析方法、判定准则；
二十一、线性的分析方法、判定准则；
二十二、量型测量系统研究指南；
二十三、量具特性曲线；
二十四、计数型量具小样法研究指南；
二十五、计数型量具大样法研究指南；
二十六、案例研究/小组讨论
培训师介绍：
1994~1995 参加了上海政府与日本能率协会（JMAM）的企业管理培训，并获考察机会。
获得国家注册审核员资格证书并注册。
同年成为中国轮胎产品认证委员会和上海质量体系审核中心的兼职审核员。
兼职上海大学管理协会ISO9000认证项目的咨询工作。
参与了麦肯锡咨询项目。
1999 被聘为VDA-QMC讲师，从事教学和项目辅导工作。
曾被《中国质量认证》杂志聘为特约评刊员，担任了三年评论工作。
曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特 博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
曹先生现为****高级培训讲师。
本课程名称： 统计过程控制与测量系统分析
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