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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

本课程依托PMBOK?，以项目管理中的9大知识领域为主线，纵向按照项目的整体管理、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和沟通管理对项目管理相关的知识、技能技巧做有重点的梳理，期间以大量真实按理为主来引导经验的沉淀、知识的输入以及技能技巧的掌握。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

课程大纲：
1. 项目管理过程
2. 项目管理知识体系概览
3. 项目范围管理及相关工具、技能技巧的案例分析
4. 项目时间管理及相关工具、技能技巧的案例分析
5. 项目费用、质量管理及相关工具、技能技巧的案例分析
6. 项目风险管理及相关工具、技能技巧的案例分析
7. 项目采购管理及相关工具、技能技巧的案例分析
8. 项目人力资源管理、沟通管理、整体管理及相关工具、技能技巧的案例分析
9. 课程总结及相关资料分享

培训师介绍：

Mr. L GM
悉尼大学项目管理硕士、近10年海外世界银行和亚州发展银行投资项目和国内大型项目的项目管理经验、高级工程师、Project Management Professional (PMP) (证书号35779)、国家注册监理工程师、信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师、微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问、北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问、《项目管理国家标准》编写组成员。

2002年1月至今就职于现代某集团，任项目管理高级咨询师、项目管理专业讲师。

本课程名称： 项目管理体系核心精要实践(如期开课)

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