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市场营销决策模拟

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  • 开课时间:2009年03月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年03月28日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:54615
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:2557
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培训受众:

本课程针对企业之:CEO、市场总监、运营总监、财务总监、人力资源总监。

课程收益:

企业的高层决策者:
? 统御企业整体经营决策,领导完成公司经营目标。将实践转化为理论,验证自己的经营思路?
? 实际运用标竿管理、平衡计分卡等竞争战略管理工具,根据公司现金流和财务表现、企业盈余及顾客价值之间的平衡点,调整策略,改善经营绩效?
? 在变化环境中动态评估竞争措施和优势,快速预测市场反应,做出战略规划及执行的能力。
? 将经历企业从成立,到发展壮大的整个过程,从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策?

企业的中层管理者:
? 全面了解公司、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作,拓展企业经营的整合能力,培养全局和系统思考的能力?
? 了解各部门决策之间是如何相互影响的,培养跨部门、团队合作精神与全局观念?
? 学习如何提高企业整体的赢利能力,明晰其中的关键点和分析判断的方法?
? 培养各职能领域中管理决策、问题解决、风险评估及个人管理能力的综合运用?

课程大纲:

1. 整体战略:
? 企业战略目标规划;
? 市场评估和企业竞争地位评价。
2. 市场行销:
? 预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
? 市场机会分析,了解顾客价值;
? 产品功能规划(QFD);
? 制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略;
? 改变企业竞争行为应对不同市场结构;
? 了解价格、广告、人力配备等各因素的弹性关系;
? 根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策。
3. 生产制造:
? 产能决策;
? 评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
? 生产排程规划:
匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能。
4. 会计财务:
? 了解三大报表及其和经营活动的关系;
? 财务分析、评估企业绩效;
? 编制预算,有效展开企业整体决策目标。
5. 团队管理:
? 评估团队成员的技能和工作风格;
? 分配组织职责和工作内容;
? 协调各部门决策的制定和执行。

时间安排:
时间 内容
第一天
9:00
-12:00 Marketplace模拟经营情境介绍;
如何在Marketplace中竞赛;
确认团队成员,团队建设及领导力;
系统熟悉,登录;
完成季度1决策,打包。
12:00-13:00 午餐
13:00-16:00 季度2任务介绍;市场机会分析,顾客价值分析;财务报表介绍;
完成季度2决策,打包。
16:00-17:30 进行季度2结果分析,找到各项指标的标杆,填经营绩效表和战略战术规划表,讨论绩效改善的方法,新一轮竞争的策略,胜出的方法。
第二天
9:00-12:00 季度3决策,打包
老师分析季度3决策,决策中常犯的错误
12:00-13:00 午餐
13:00-16:30 季度4决策,打包,每小组根据老师的要求总结并写成PPT,准备对董事会报告;每小组10-15分钟时间全体向董事会报告经营绩效,决策优点和继续改善的地方。
点评, 颁奖, 总结

其他企业经营模拟课程
Sessions Time Allocated
1.《市场营销决策模拟》课程 12H
2.《战略市场决策模拟》课程 24H
3.《顶尖商务模拟实战》课程 24H
4.《国际化企业经营》课程 24H

学员心得:
? 很有趣,很兴奋,让我彻夜未眠。模拟情境和真实的商业情况一模一样,很受冲击。
? 这是我参加过所有培训当中印象最深刻,最有收获的一次。透过这种形式的学习最有效。
? 这个训练极大地提升了我们对影响经营决策的各个因素的理解。我们参加的学员,无论职位高低,他们都对其决策是如何影响企业整体绩效有了一个更深的了解。
? 我简直难以形容这个训练有多么刺激、和富有实效。以前我也曾参加过其他的企业经营模拟训练,但这一次Marketplace是最好的、收获最大。
? Marketplace训练极大地提升了我们对影响经营决策的各个因素的理解。我们参加的学员,无论职位高低,他们都对其决策是如何影响企业整体绩效有了一个更深的了解。

培训师介绍:

 
一项权威研究指出,80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。
经验只能来自实践!但工作中经营决策所交的学费和给企业带来的风险又过于高昂!
Marketplace企业模拟经营竞争训练,可以让您在短时间内获得专家几十年的经营知识和决策经验,亲身体验企业经营,统观企业整体运作,检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习,但是又不会给企业带来任何损失!

本课程名称: 市场营销决策模拟

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