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培训受众:

运营总监、决策管理层、主管质量的副总经理、管理者代表、正副总工程师、质量总监、总质量师、质量经理、6 Sigma倡导者（6 sigma champion）

课程收益:

本特训营项目，便是以克劳士比先生指导下编写的美国知名商学院MBA教材“质量与竞争力体系”为基础，并融合6 Sigma倡导者的“知识体系”，专为满足实施6 Sigma的企业中高层管理人员的实际需要以及职业发展的要求而设计的；不仅注重管理的实用性和可操作性。所以，本特训营着重解决的问题是：如何化知识为能力、如何化能力为结果、如何化结果为绩效。

课程大纲:

导言：从一个6 Sigma质量改进的案例开始
模块一，创造6 Sigma质量竞争力：3P模型
模块二，孕育6 Sigma变革的质量文化
模块三，如何应对挑战：6 Sigma组织机构和推进体系
模块四，突破6 Sigma绩效：挖掘质量成本金矿，倍增企业利润指标
模块五：企业内部教育体系:黑带和绿带的摇篮
模块六：6 Sigma项目精挑细选
模块七：DMAIC快车道
模块八：砍柴也须刀斧利：6 Sigma工具扫描
模块九：6 Sigma成功案例

培训师介绍：

王老师（David Wang）
美国克劳士比学院中国区高级咨询顾问，零缺陷专家，精益六西格玛咨询顾问
彭老师
美国克劳士比（中国）学院高级咨询顾问、香港理工大学品质管理硕士

本课程名称： 国际六西格玛倡导者研修班

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