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培训受众:

?供应商管理人员（VQA），采购经理、品质经理，外包主管，生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员；

课程收益:

?学会在多批少量生产条件下管理和督促供应商品质的系统方法，提高供需双方的合作水平；
?培养您管理和监控供应商品质的能力，掌握原物料发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）；
?推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立；

培训颁发证书:

资格证书

课程大纲:

课程核心：

第一部分：供应商品质保证体系监察的改进
（日、美、中、台）眼中的品质
品质是相对的
品质是制造出来的
品质链管理是品质管理的全部（下一道客户）
品质的标准---用客户的标准来判断
追求零缺陷：
供应商品质的重要性
进货品质检验：抽样方案的重要性（简单随机/
分层法/聚类法/系统法/子群法）
善用新思路新工具提高供应商品质
第二部分：供应商品质的联合改善实务
与供应商联合改善活动的方式（QC小组）
与供应商联合改善活动的工具（大脑风暴法、
流程图、因果矩阵、FMEA）
测量系统的评价和改善（客户标准一致性）
改善活动成果报告，经验的有效积累
改善效果的维持―品质保证体系的完善
数字化管理是品质改进的保证
5S是品质管理的基础
持续改善是品质管理的最重要手段
标准化和变化点管理是品质管理的重点
供应商会议与激励\奖惩
品质管理重在预防（SPC）
共存共荣的方针将带给企业更大的财富
第三部分：对供应商品质的有效评审方法
供应商产品品质的评价（不良率、稳定性）
实用的供应商月报制作和显现化
产品开发、试制、批量生产的品质波动考核
产品的关键工序能力Cpk的考核
产品生产过程的受控情况考核
测量系统的变异／与客户测量一致性的考核
供应商品质保证体系的有效性考核
应急计划的制定和实施情况
（水、电、人、物料、不良等的紧急对应）
第四部分：对企业供应商的有效监控方法
企业关键、重点供应商的选择方法
对企业所有供应商的监控方法
提升供应商品质计划的制作和实施
低价、高品质物料对企业整体品质成本和利
润的影响
降低供应商成本与物料进价的实施战略

培训师介绍：

我们的导师：王老师
个人简介：
深圳清华大学研究院生产管理类首席讲师、首席顾问、IRCA注册主任审核员、美国质量协会（ASQ）会员、ASQ注册质量工程师、GE公司培训合格六西格玛黑带、AITA注册培训师。十多年的从业经历，先后辅导上百家企业建立品质体系、生产现场管理，为企业培养了大批优秀的品质工程、生产管理人才。尤其是在电子产品、塑胶五金、IT、汽车行业，精细化工行业有着较为丰富的经验。
辅导企业：
曾为富士康集团、贯新集团、松下电工、台达电子、信浓马达、日精电子、先端涂料、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、富声达、东新、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、东骅电子承等数百家企业提供辅导和培训。
授课风格：
王老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

本课程名称： 新形式下：供应商品质管理与考核高级研修班

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