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培训受众:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师

课程收益:

掌握统计技术和SPC的使用方法，提高组织对经营、生产活动的控制能力和质量水平。

课程大纲:

【课程大纲】
一、SPC推行回顾
过程控制系统；SPC应聚焦：过程（Process）
过程控制工作路径；过程控制的漏斗效应
二、常规控制图的几个问题
1、问题一：如何设计一个Xbar-R控制图
2、问题二：自相关数据
3、问题三：过度调整
4、问题四：依赖于时间的过程
三、高级控制图
1、短期控制图（Short-Run control chart）的缘由和使用范围
2、短期控制图种类
3、DNOM 控制图（数据表、如何计算及案例、DNOM 控制图案例分析）
4、标准化的Xbar-R控制图（数据表；控制限公式；如何计算及案例；控制界限；小结）
5、计数型短期控制图
- 短期计数型控制图控制界限
- 案例分析：PCBA装配单位平均缺点控制图
6、短期控制图判读
7、CUSUM（累积和）控制图
四、PCB行业如何推行SPC
1、SPC推行对企业的组织结构要求
2、SPC推行步骤
3、角色分层次培训
4、PCB过程SPC控制计划
5、SPC系统审核（Auditing）的内容
6、审核查检表
7、PCB业的持续改进活动

培训师介绍：

CNAT注册咨询师、高级培训讲师，曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。
培训与服务过的知名企业包括：富士康、日本住友、同健电子、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、中山大学、汕头大学、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦、华侨城国际酒店管理公司、香港清华同方股份有限公司、内蒙古伊利实业集团、福田城管局、福田区房屋租赁管理局等。

本课程名称： 五大核心工具之SPC培训

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