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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。

课程收益:

学习和了解处理以下问题：
1.缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；
2.项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐碎；项目成功比较依赖于项目经理的个人能力和经验；
3.部门职责不清，缺乏有效的沟通；项目在各职能部门间协作力度比较弱，效率低；
4.产品开发项目的组织不健全，责、权、利不清晰、不对等，不能支撑跨部门高效运作；
5.项目计划不准确、不合理；计划缺乏沟通，流于形式，可操作性较差；
6.项目控制过程不规范，缺乏有效和例行化的项目控制方法；项目沟通和交流的方法和技巧不够；
7.过多的不可控变动导致“计划不如变化快”，计划延迟；
8.缺乏有效的项目资源调配，人员没有得到最优化的配置，利用率不高，导致人员紧张；
9.项目经理个人领导能力不足，缺乏经验和影响力，没有明确的项目经理培养机制；
10.人员考核不客观、不公正，缺乏依据；绩效评价没有与项目管理结合起来，做好做坏一个样。

培训颁发证书:

有证书

课程大纲:

第一天
一、研发管理体系（3小时）
本单元学习目标：
1）理解研发管理的根本目的，提高企业研发管理的有效性；
2）理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状；
3）掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式；
4）掌握产品开发流程的最佳实践，是研发项目管理的基础；
5）理解产品规划和需求管理流程的最佳实践；

·产品开发的概念 ·产品开发是可以管理的
·企业流程发展的三个阶段 ·企业流程架构
·产品研发管理的体系架构
·产品研发管理的要素
·做正确的事、把事情做正确和支撑基础
·产品开发与技术开发
·最佳开发模式

培训师介绍：

罗老师朗腾首席咨询顾问、工科硕士。美国产品开发管理协会（PDMA）会员。产品规划、产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。
曾在国内某著名高科技企业工作了十多年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间，成功建立了规范的研发管理体系。作为主要成员参与了CMM项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部门代表全程参与了集成产品开发（IPD）变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了五年。特别是，全面负责了集成产品开发（IPD）管理变革项目在研发部门的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后来因工作需要，专门从事Marketing市场调研和需求管理工作，使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此，具有非常丰富的产品规划、产品研发流程、研发项目管理和质量管理、系统工程SE 、CMM/CMMI、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是，在该高科技企业工作的十多年中，经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

本课程名称： 产品市场管理及路标规划

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