公开课《经销商公司化运作》

有的经销商企业人员不多，却矛盾不少，忙的人忙死，闲的人闲死；
有的经销商经营多年，却一日不得闲，老板不在，立刻就乱；
也有的经销商，团队精诚合作，老板不用事事躬亲，生意却蒸蒸日上。

《经销商公司化运作》
2009年8月8日 14：00―17：00 北京市财贸学院东四校区
适合对象 消费品企业营销管理人员、消费品行业经销商、营销咨询公司
课程主题
一、不同发展阶段 不同经营模式
任何企业都有不成熟到成熟的发展阶段，企业初创，重在磨合；企业发展，重在管理；企业成熟，重在团队创新；判明自己的发展阶段，设计相应经营模式。
二、消费品经销企业人员管理
经销企业重在营销，但内部管理却不是营销管理能够全部解决的事情，制度和流程是人员管理的关键。而简单实用却是制度和流程的关键。
三、团队执行力
很多企业抱怨员工没有执行力，管理上却是有目标没方法，有口号没管理，有行动没思想，执行力的打造绝不仅仅员工的事情，它需要好的企业文化，好的企业制度
主讲专家
陈明 工商管理硕士，中国品牌研究中心专家组成员、全国数十家快速消费品企业的品牌与营销顾问。提出了“系统营销、定位传播、产品力价值化”等独到的方法和理论。
国内新一代实战派营销专家的领军人物。