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培训受众:

职业经理人、中高层管理者

课程收益:

以提升团队意识及领导力为核心，围绕学习型组织的五项修炼（系统思考，共同愿景，自我超越，心智模式，团队学习）和团队建设的基本要素（责任与承诺，信任与双赢，沟通与合作，创新与变革，感恩与爱心）展开。
一天一夜的培训全程应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础，用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！

培训颁发证书:

GEC证书

课程大纲:

课程概述
1天1夜课程（10小时）内容：
时间设置课程模块课程内容和目的
上午
启迪篇
破冰引发营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来。
定向讲解 1）反思团队中的领导与执行问题，破除团队迷思；
2）明确体验式训练的方式和训练的目的；
3）让学员完成一个看似不可能事情，冲击学员固有的思维模式，说明信念决定行为，行为决定成果。
团队力量激发学员重新找到激情和力量，并让大家互相熟悉起来。
团队组建组建团队，调动学员参与的热情，融合团队人与人的关系。
团队竞争通过一系列的团队竞赛活动，让学员在完成挑战性任务的体验中，感受如何进行高效率的领导、计划、组织、分工、协作和控制的执行过程，启迪学员对团队活动中的执行心态和执行行为进行反思。
团队心态一个看似简单做起来很难的团队活动，反思“团队的问题是谁的问题？”，帮助学员建立眼睛向内看的责任意识。
下午
突破篇创新思路决定出路，细节决定成败，通过团队的学习找到团队成功的道路的过程。
执行客观事实是最终的权威，通过一个简单的活动来检验学员的领导力和执行力，发现团队沟通对于团队执行力的重要意义，反思执行成功的关键因素。
责任这是一个让你永远都不会忘记的体验式活动，通过这个催人泪下的场景，感悟“责任”沉甸甸的含义。
晚上
升华篇心灵对话通过和自己的内心对话，和自己建立真实连接。
和他人对话，感受对他人敞开心扉的感觉。
团队与人际体验一个人的孤独和打开心扉与他人建立连接的感受，认清人际关系的本质，缩短彼此之间的心灵的距离。
团队与爱心感悟人和人之间的关系以及大家走到一起的意义，启迪潜意识中的感恩的心。
总结分享学员发表对整体活动中自己的感悟和心情，提出自己未来在生活和工作中的改进期望。
4. 学习收益
个人收获：
自我反思，自我反省，自我突破，自我超越
通过体验式学习，帮助学员明晰自我的心智模式，明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力。
企业收获：
共同分享、共同学习、共同超越，共达目标
通过体验式学习，加强团队间的信任及情感交流，拓宽思考问题的方向，深度认识责任、承诺的涵义，凝聚全体力量，打造一支有共同奋斗目标，能创造高效业绩的卓越团队！

5. 培训安排
培训地点：封闭式场地
培训形式：全封闭式训练，分组竞技，借助大量道具，真正从内心深处感动自己，震撼、共鸣。
培训时间：2008年8月29日
培训费用：1600元/人

培训师介绍：

叶老师
国内实战派管理培训专家
GEC（中国）专职讲师
AACTP培训规划师、国际认证讲师
2002年开始从事培训行业
总培训课时约3000课时，培训学员约达5000人次
曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理，在国内某大型企业担任过管理要职，具有丰富管理和培训经验，7年以上培训行业经验，先后接受The American Association for the Certification of Training Program等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对组织管理、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
曾服务客户：招商银行、沿海集团、中国移动、中国联通、东风本田、武钢集团、光明乳业、百事可乐、中冶连铸、武汉晨报、湖北长机科技、岱嘉电器、武汉邮政、顺驰地产、武汉群光、科锐电器、TCL光电等200多家知名企业。
7. E-learning辅助教程
《解决问题――管理组织中的冲突》
讲师团
杰苏伯：有线新闻网副总裁
图勒尔：有线新闻网执行副总裁
罗伯特?库雷：梅西医院和护理中心副院长
丹?斯科尔德：梅西医院和护理中心护士招聘主管
马特海尔?斯科特：梅西医院和护理中心整形外科和普通外科主任
课程大纲：
当两个或更多的人意见相左时，就会产生冲突。解决冲突的主要策略是让冲突双方一起来审视存在的分歧和矛盾，找出冲突背后需要解决的具体问题，而后找出解决途径。
一、解决问题：管理组织中的冲突
二、解决冲突
三、 CNN 美国有线新闻网络案例
四、冲突与变化
五、梅西医院案例
六、冲突对组织成长来说是很必要的

本课程名称： 卓越团队与突破性领导力---体验式封闭营

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