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课程大纲:

第一部分：项目中的团队建设 (13:30-15:00孙老师)
建立高绩效的项目团队
招聘团队成员
召开项目会议
建立团队身份
创建共同愿景
管理项目奖励系统
协调决策制定过程
管理团队中的冲突
唤起团队活力
第二部分：项目团队绩效考核(15:15-16:45彭老师)
团队绩效管理认知
破解影响团队绩效的障碍
第三部分：现场答疑（16:45-17:00 Q&A）

培训师介绍：

孙雁翎老师
上海某咨询高级讲师、工程机械学士、高级工程师，PMP；华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师；中科院研究生院工程教育学院行业导师。2004以来，负责EPC工程总承包项目（水泥生产线）现场项目管理顾问。合同总金额：41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目，包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家，从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。摩托罗拉、河北电建、国华沧电电力、中石油、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、中国海洋石油总公司等公司。

彭荣模老师
上海某咨询有限公司特约讲师
北京大学MBA
2005年至2008年度连续三届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘专家，国内人力资源本土化研究与咨询专家
主要业绩：
先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

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