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培训受众:

培训对象：
（1）凡为采用ISO/TS16949体系要求的整车厂提供下列产品或服务的企业：
生产用原材料
生产或服务（维修）用零件
热处理、喷漆、电镀或其他最终加工
（2）企业分管质量、技术负责人。

课程收益:

本课程结合审核过程，阐述了ISO/TS16949：2008的要素和标准，并对新出台的第2版规则进行讲解。同时就ISO/TS16949：2008的审核和注册过程做了详细解释，明确了审核各方的职责，说明了审核过程的每个步骤，以利于学员在未来的实际工作中有效的展开质量体系的内部审核，并应对来自第二方和第三方的外部审核。

课程大纲:

课程内容：
ISO/TS 16949:2009的标准介绍(详细介绍与2002版的差异）
ISO/TS 16949的历史背景和发展历程
八项质量管理原则
IATF的ISO/TS 16949:2009认可规则
--过程审核的方法
--什么是过程方法
--顾客导向的过程
--过程分析
ISO/TS 16949：2009的标准详述
ISO/TS 16949:2009的评估
ISO/TS 16949:2009的范围和申请
ISO/TS 16949:2009的要求与核心工具的关联
案例分析
审核的基本知识
审核员能力要求及评估
ISO/TS16949：2009内审计划的管理
--确定审核目的、范围和资源要求
--内审计划的准备
ISO/TS16949：2009文件审核
ISO/TS16949：2009审核执行
ISO/TS16949：2009报告撰写
ISO/TS16949：2009审核执行
--首次会议
--调查和记录客观证据
--审核执行技巧
案例分析
练习、考试及评估

培训师介绍：

北京国际商务学院企业工商管理EMBA
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。

授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。

本课程名称： ISO/TS16949:2009汽车行业质量管理体系内审员培训

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