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培训受众:

各行业营销团队总经理、营销总监、营销经理、营销精英、营销新手

课程收益:

本课程明确告诉你，必须辩正地学习狼性文化，否则将进入狼性的误区
打造狼性团队并不是要让人人变成凶狠冷血的狼，人永远比狼聪明
真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点
真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力
本课程让你的团队成员全面掌握建立狼性营销团队的实效方法
全面提升全体营销人员狼性营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力，永往直前

课程大纲:

第一章高绩效营销团队呼唤狼性回归
一、从认识狼开始：令人爱恨交织的狼！提起狼为何有恐惧感？动物世界中真实的狼
二、高绩效营销团队为何呼唤狼性回归？
1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉？
2、缺乏狼性的团队特征
三、狼性营销团队的特征：雄心壮志，目光敏锐，思路清晰勇于竞争，主动出击，先入为主超强自信，永不言败，坚忍不拔停止空谈，立即行动，百分执行专注目标，重视细节，绩效第一相互信任，协同作战，团队为王

第二章打造狼性营销团队精神
一、激情无限，超强自信讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？
二、强者心态，主动竞争视频研讨：狼攻击熊
三、调适心态，适应变化视频：鹰的重生―感悟自我的原本
四、相互信任，亲如兄弟训练：信任与不信任风中劲草故事：美女与小偷
五、永不言败，绝境求生讨论：狼的成功机率有多高？ 2、九点连线，寻找可能性
六、授狼以渔，专业专精视频：叠衣服故事：小孩要鱼杆
七、关注结果，重视过程
八、团队合作，众狼一心
九、担当责任，勇于付出

第三章狼性营销团队实战技能提升策略
一、狼性营销人员必须灵活运用的营销管理工具
1、练习：制订一个符合SMART原则的工作计划
2、时间管理之－－第二象限管理法
3、SWOT分析法
4、PDCA管理循环管理法
5、鱼刺图、九宫格、曼陀罗分析工具使用
二、狼性营销人员营销专业技能提升策略
1、从不盲动，敏锐洞察案例：狼是如何锁定目标猎物的
2、主动出击，势不可挡案例：狼是如何向猎物发起攻击的游戏：谁要我的钱
3、双赢谈判，步步为营谈判的5W2H模式谈判让步十六招客户价格谈判

培训师介绍：

特聘专家，狼性营销团队双核体系创立者，清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特聘讲师、多家管理咨询有限公司首席营销培训师、高级顾问。个人最新专著《职业化，生存硬道理》畅销全国。闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇，在国内举行企业内训、公开课900多场。通过生动的案例故事、经典游戏，寓教于乐，快乐学习，培训效果非常突出。

本课程名称： 势不可挡―狼性营销团队建设与能力提升

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