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培训受众:

董事长、总经理等公司高层；品牌/营销/市场总监、品牌/营销/市场经理等相关中层；营销咨询公司从业人员。

课程收益:

通过采纳全套企业赢利模式输出、工具复制、经典案例剖析、实战模拟、疑难解答来系统诠释企业持续赢利关键核心所在。
帮助学员系统思考、手把手教学员掌握采纳全套企业赢利思想、理论、工具和方法,系统掌握采纳全套企业赢利实战打法，真正把握行业本质，真正洞察到企业的赢利机会。

课程大纲:

――道篇―― 《本质营销论》
新形势下的企业赢利思考；
什么是行业本质？
如何根据本质设置赢利模式；
企业赢利模式的三大基本动力。
清晰所在行业本质，建立一个理论高度的营销大视野，了解如何建立企业可持续赢利模式。

――法篇―― 《通过本质画出你的营销战略》
如何正确理解企业营销战略？
企业营销战略常见误区有哪些？
制定正确的营销战略通常要考虑关键问题？如何寻找战略突破口、常用的工具与方法有哪些？
战略如何动态调整以适合企业发展各阶段、适应大市场环境？
如何迅速找到您企业战略竞争关键要素。
四步骤画出您企业战略图。
战略配称如何才能发挥作用？
深刻洞察企业营销战略本质，系统掌握战略规划、推进企业业绩增长、持续赢利的关键因素。

――术篇―― 《看透管理的本质――科学分析与决策》
95%的企业老板都犯过市场决策方面的错误，如何正确、科学的进行市场分析与决策？
如何准确号准企业自己的脉？
如何正确应用市场分析、决策的工具？
掌握确保企业赢利的一整套落地的关键实战打法，使企业各项策略得以落地实施，产生效益。