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课程收益:

1.认识产品转移项目的特性和典型的问题；
2.了解项目管理和日常运作管理的差异；
3.系统地了解项目管理的基本概念、主要方法和应用技巧；
4.学会运用项目管理的相关知识管理产品转移项目的各个方面；
5.掌握产品转移项目管理中必备的软技能。

课程大纲:

单元名称内容与重点
单元目标（解决问题）
一、引子
1. 产品转移项目的定义及特性
2. 产品转移项目管理中存在的问题
3. 产品转移项目管理的总体思路
4. 项目管理理论体系简介
1．认识产品转移项目的特性和典型的问题
2．了解项目管理和日常运作管理的差异
3．对项目管理理论体系有个概念性的了解
二、项目启动
1．收集项目信息，明确项目需求
2．确定和量化项目目标，评估项目的
可行性
3．选择项目经理，组建项目团队
4．项目组织对项目成败的影响
1.了解项目启动阶段必须要完成的工作
2.掌握项目可行性分析的方法
3. 学习为项目配备适合的人员
4. 学习为不同的项目创造不同的组织氛围
三、项目计划
1. 创建工作分解结构，确定范围并制定管理计划
2 . 定义活动，确定活动关系，确定活动历时，确定关键路径，制定进度表及进度管理计划
3. 识别风险，对风险进行定性或定量分析，制定风险管理计划
4. 制定质量、沟通、人力资源、采购管理等计划
1. 学习范围定义，进度制定及风险管控的科学方法
2. 了解项目其他方面的计划内容和方法
3. 学习如何周密详尽地进行项目规划
四、项目执行和控制
1．项目状态的收集，跟踪和管理项目目标执行情况
2．处理突发事件，应对产品转移中出现的非预期的各种难题
3．项目变更的控制，使产品转移项目的变更处于受控状态，并充分减少变更对项目原定目标的影响
4．供应商的选择及管理
5．试验和认证管理
6．领导力、团队建设、激励、冲突处理、沟通、报告等软技能
1.学习如何有效地执行和控制项目计划
2.培养解决实际问题的能力
3.学习对转移项目中关键点的控制
4.学习项目管理的软技能
五、项目收尾
1．项目目标完成情况评估
2．项目文档收集整理
3．总结经验教训
1.学习对项目成功度的评估
2.了解需要收集的项目文档和方法
3.学习项目管理经验总结的方法和技巧

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