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培训受众:

【培训对象】房地产企业总经理、设计总监、工程副总、成本副总、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程管理工程师等

课程收益:

【课程目标】
解密重庆龙湖等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验；
掌握住宅项目精装修工程从设计到验收各个环节的控制要点及成本控制方法；
系统学习代表行业领先水平的品牌企业精装修房管理最新实践方法和经验；

课程大纲:

【培训时间】2010年4月24-25日重庆
【培训费用】2680元/人（含授课费、教学资料及午餐等费用）

【培训内容】
第一天：样板房体验中心设计管理创新
第一部分：前期规划
确定样板房类型
确定样板房位置
装修风格的选择和配置
选择室内设计公司
确定样板房装修价位标准
装修进场时间和工期确定

第二部分：样板房开发
样板房的功能配置
样板房硬装技术要求
样板房个性打造常用手法
样板房重点打造部位
样板房缺陷的弥补
装修中应避免问题
样板房验收和审核
第三部分：开放管理
样板房入口配置
样板房日常维护
样板房保养
突发事件处理
样板房处置

第二天：房地产住宅批量精装修管理
第一讲：概述
1、与精装修住宅相关的背景
2、精装修住宅各地实施进展情况
第二讲：设计――站在业主、施工的角度，剖析一套典型精装修住宅，分析其优缺点及如何控制设计质量
第三讲：施工流程――四阶段施工管理法
1、准备阶段
2、以装饰为主的施工阶段
3、以专业分包为主的施工阶段
4、整改、验收和移交
第四讲：采购管理
1、不同地产商的分判模式
2、材料设备的集中采购
3、与各合作的单位的战略合作
第五讲：进度控制
1、不同形式及精度的进度计划示例
2、几个里程碑节点计划
3、影响进度的关键因素
第六讲：质量管理
第七讲：文明施工与成品保护
第八讲：整改验收移交与保修

培训师介绍：

【专家师资】
钟红亮，知名室内设计师，售楼中心及样板房营造专家，历任：蓝光地产研发设计经理，华联地产总裁理，Sunstop置地研发设计经理，龙湖地产体验中心经理，麓品室内环境设计有限公司设计总监。
2003年进入房地产行业，擅长地产项目售楼中心及样板房室内设计及软装陈设，且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把握能力，善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上，吸收先进的设计理念，形成自己独有的理论体系和实战体系。
服务过的项目：保利.198公园样板房；保利蝴蝶谷样板房；龙湖.长桥郡售楼中心及样板房室内设计及陈设；龙湖.三千里样板房室内设计及陈设；龙湖.三千城售楼中心及样板房室内设计及陈设；龙湖.铜雀台洋房样板间室内设计及陈设；龙湖晶蓝半岛会所、大堂室内设计及陈设；龙湖.产品展示中心室内设计及陈设；龙湖办公楼室内设计；龙湖三千城精装房室内设；同景置业圣芭芭拉小镇别墅样板房等。

张安，深圳中天装饰工程有限公司副总经理、总工程师、九年中海地产公司工程管理经验，曾担任中海地产深圳公司副总工程师、中海监理总工程师；七年装饰公司管理经验，深圳市某知名装饰工程有限公司副总经理、总工程师。多年为中海、万科等公司提供培训，接受培训的企业超过400家，所辖装饰企业为万科地区公司战略合作单位，在批量精装修领域有特殊专长。

本课程名称： 标杆企业样板房设计与精装修管理实战培训（2010年4月24日重庆）

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