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培训受众:

生产、研发、品管工程师及相关人员

课程收益:

1 理解SPC实施理念与作法
2 期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质
3 理解制程能力分析与改善手法。
程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。

课程大纲:

一.SPC统计过程控制概论
1.何谓统计过程控制
2.统计方法的意义
3.SPC的起源
4.SPC的基本原理
5.统计过程控制之意义
6.SPC能解决过程的问题
7.SPC的特点

二.SPC理论讲解
1.过程控制基本理论
2.过程变异
3.常态分配等基础统计学理论介绍
4.过程变异原因(普通原因/特殊原因分析)
5.过程控制和过程能力介绍
6.统计过程控制之系统架构
7.控制图介绍
8.计量型控制图介绍
a.平均值和全距控制图介绍
b.平均值-标准差控制图介绍
c.个别值与移动全距控制图介绍
d .中位数与全距控制图介绍
9.计数型控制图介绍
a.不良率控制图介绍
b.不良数控制图介绍
c.缺点数控制图介绍
d.单位缺点数控制图介绍
10.控制图上异常原因之分析检讨
11.直方图介绍
a.直方图的定义
b.直方图制作步骤与注意事项
c.直方图的运用与解析
12.柏拉图介绍
13.统计过程控制术语
a.过程能力分析介绍
b.过程能力指数
(Ca/Cp/Cpk)评估
(Pp/Ppk)评估
(Cmk)评估
15.直方图实际演练
16.控制图使用实际演练

三.其它类型控制图(新版)
1. 以概率为基础的控制图-类似预控图
a.停止灯/红绿灯控制图
b.预控图
2.小批量控制图
a.和名义尺寸不同或偏离Xbar-R控制图
b.标准化Xbar-R控制图
c.标准化计数型控制图
3.可以探测微小变化的控制图
a.累积和控制图

四. SPC推行实务介绍
1. SPC的导入流程
2. SPC的导入步骤
3.工业界导入SPC的困扰
4.SPC 的迷思
5.SPC应用的十大误区

培训师介绍：

范老师是中国国家ISO 9000注册审核员、中国天津汽车中心QS-9000评审员、美国品士ISO/TS16949评审员、6σ黑带。主要专长于提案改善、项目管理、6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具、汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工业工程、良好的英文读说写、多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师。曾服务过的客户科德宝.宝翎、丹阳宏昌汽车配件、爱普科精细化工、贵弥功（无锡）、芜湖升科热交换器、SMT新进电子、希门凯电子（CMK）、常熟恩斯克轴承、江苏春兰汽车零配件、常州华阳万联汽车附件、日立汽车部件

本课程名称： SPC统计过程管制

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