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课程大纲:

由全国六西格玛推进委员会专家首批六西格玛黑带培训导师和认证黑带培训师和MBB（黑带大师）等，担任主讲老师和辅导教师。

根据考试成绩和学习讨论的课堂表现，颁发六西格玛绿带培训证书：若通过上海质量管理科学研究院组织的六西格玛绿带资格注册考试或者可以根据学员提供的项目，经评定，可由上海质量管理科学研究院颁发绿带资格证书。

培训内容：
第一部分：界定、测量和分析（4天）
第一天：六西格玛概述
（六西格玛质量定义、六西格玛项目选择、六西格玛团队、六西格玛改进过程、DMAIC等）
第二天：六西格玛界定阶段概述[特许任务书、高层次过程图（SIPOC）、劣质成本（COPQ）、流通合格率（RTY）等]
概率统计初步和Mini tab介绍
第三天：六西格玛测量阶段概述（缺陷含义、测量计划、因果关系矩阵、流程图等基本工具）
失效模式和影响分析
MSA测量系统分析（重复性和再现性的测量）
第四天：六西格玛分析阶段概述（数据分析和过程分析）
假设检验
方差分析
项目计划和管理
第二部分：改进、控制和管理（4天）
第一天：六西格玛改进阶段概述（数据和过程分析）
相关分析与回归分析
多变量分析
第二天：试验设计概述（DOE）
质量功能展开（QFD）
第三天：六西格玛控制阶段概述（控制计划和标准化）
SPC统计过程控制
防差措施和标准操准流程（SOP）
第四天：六西格玛管理（项目管理和报告、过程管理和六西格玛设计DFSS）
六西格玛项目案例点评/现场观摩
注：上课期间请自带笔记本电脑。

培训费用：5,800元/人。

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