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> 培训资讯,22
eHR构建绩效管理平台,实现绩效管理目标
――某著名证券公司绩效管理信息化纪实
[原创]新劳动合同法下的绩效管理体系设计
绩效管理漫谈
[原创]绩效面谈的注意事项和技巧
绩效管理频频失败 经验顾问总结十大困扰
如何克服绩效考核误差 保证企业有效管理
员工非工作上网行为及管理对策
摆脱绩效考核的“上下博弈”
【原创】再看平衡计分卡的的有效性
多维度分析平衡计分卡应用的具体适用性
[原创]战略性人力资源系列六:绩效管理到底该管什么?
战胜“世界性”管理困难――绩效考核的九大困惑及其分析
[原创]如何对待灰色收入!
[原创]绩效计划的制定全过程
[原创]管理者低绩效6个表现
【原创】绩效管理的系统思考
【原创】2007年,我所关注的绩效管理
建立组织绩效与个人绩效相结合的企业多级考核体系的探索
[原创]怎样通过考核提高绩效
[原创]绩效管理的根本原则――没有意外
战略性人力资源管理系列三:绩效管理的十大问题和解决思路
[原创]直线管理者的绩效管理责任
地产企业不同发展阶段BSC绩效评价指标体系的构建
战略绩效管理
[原创]为什么实施绩效管理这么难?
强制分布:对无效考核结果的无奈调整
[原创]绩效管理不是填写表格
[原创]绩效管理的六大法则
[原创]绩效评估,“和”而不是“给”!
绩效考评何以为继?
[原创]像抓考勤那样抓绩效管理
--谈绩效管理制度化
[原创]KPI指标背后的问题
[原创]建立规则体系,提升管理水平
[原创]绩效管理,HR经理如何“摆平”直线经理
[原创]直线管理者为什么要热爱绩效管理?
[原创]如何解决A公司绩效管理的实施遇到的问题
[原创]如何设计绩效管理方案
绩效管理误区
对绩效考核量化指标的冷思考[3]
对绩效考核量化指标的冷思考[2]
对绩效考核量化指标的冷思考[1]
[原创]绩效管理成功的关键在于计划
[原创]绩效考核,标准化不是标准!
[原创]经理的心灵地图
[原创]绩效管理:经理和员工之间的对话过程
[原创][原创]中国人事报:走出绩效考核的误区
[原创]考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设
[原创]浅谈“发动机机制”
[原创]绩效之痛其实是人之痛
[原创]绩效之痛其实是人之痛
[讨论]换个思维方向
[原创]浅谈绩效管理
[原创]浅谈绩效管理
[原创]绩效管理的项目化研究
[原创]开发潜力,塑造自我
[原创]随笔小扎(七)――付出与回报
[原创][原创]随笔小扎(六)――冬天的思想
[原创]绩效管理的项目化研究
[原创]直线经理如何应对绩效管理?
[原创]绩效管理:合适的人做合适的事
[原创]全面理解企业的绩效管理体系
[原创]解雇,诚实的残忍
[原创]一场关于绩效结果反馈的争吵性会议
[原创]人本管理应基于绩效而做
[原创]摘掉绩效考评“认认真真走形式”的帽子
[原创]HR经理如何使绩效管理落到实处
[原创]HR经理如何实现角色转换
[原创]人对了,绩效主义就对了
微软文化中的“工作激情”[2]
微软文化中的“工作激情”[1]
[原创]赵日磊:绩效管理:警惕“表格依赖症” (入选推荐日志,加20币)
最佳绩效管理十诫
终端销售员的业绩考评
五金公司绩效量化考核案例分析
绩效管理,警惕“表格依赖症”
轻松地做绩效管理
连锁店长的绩效动力:淋湿的高爆炸药
如何执行好绩效考核管理方案
谁来负责企业的绩效管理?
绩效考评的另一面
绩效考评的另一面
人力资源管理之考核激励全功略
影响企业卓越绩效的十大趋势
NEC:量化考核不能一根筋
绩效考核:要结果也要过程
回到原点的绩效管理
企业绩效考核问题及解决之道
绩效考核与企业发展
绩效管理中的权责发生制
高绩效:源于企业流程规则制度化
实例解读绩效管理与eHR
平衡计分卡在集团管控中的使用价值
IBM公布2007年第一季度业绩报告
跨国公司目标管理与绩效考评
影响企业卓越绩效的十大趋势
[原创]莫把绩效当考核(本文被畅享网公共知识库收录,奖励金币200,祝贺!)
[原创]绩效管理的成功取决于过程的控制(本文被畅享网公共知识库收录,奖励金币200,祝贺)
绩效管理,从有效设置KPI开始
绩效考核:不断寻偏与纠偏的游戏
中小企业绩效考核的困境与对策
[原创]人对了,"绩效主义"就对了
如何绕开绩效管理“盐碱地”
绩效考评的另一面
[分享]绩效考核的另一面
索尼常务董事:绩效主义毁了索尼
绩效评估,"给"还是"和"?
人力资源绩效考核定量管理法
浅析行政奖惩与绩效管理
打造绩效管理的执行力
中国式绩效管理的六大致命伤
小心绩效评估时可能出现偏差
创建完美的绩效“文化”
[原创]用务实的绩效为您的员工量体裁衣
[原创]集团管控中以战略为导向的业绩评价体系
把绩效管理升华为绩效文化
中国10大优秀企业绩效管理
关于“薪酬与绩效”的经典故事
战略人力资源管理与组织绩效问题探析
[畅享]提升能力 提升绩效
[畅享]绩效管理的思维方式
[畅享]再谈绩效考核与绩效沟通
BPM,让绩效管理动起来
绩效管理重在“理”而非“管”
绩效考核为何难出绩效
如何使绩效考评落地
绩效管理,全员参与
绩效管理中14个误区
如何减少绩效评估中的误差
绩效管理 激活企业高层管理者
人力资源管理中的绩效考核与管理假设
绩效管理成功取决过程的控制
巧妙运用绩效管理打通新途径
激励、奖励与绩效
给绩效管理一个宽容的环境
对绩效考评最常见的六种误解
浅谈培训绩效考核
绩效管理最重要的五个核心理念
绩效考核操作过程中经常出现的问题
履职行为的坐标――绩效管理
薪酬的基石:技术,能力还是绩效?
基于战略导向绩效指标体系
战略人力资源管理与组织绩效问题探析
直线应如何应对绩效管理?
绩效目标设定应该有的放矢
绩效管理,HR经理的第二次“创业”
(绩效管理)如何构造绩效管理目标体系
给绩效管理一个宽容的环境
解读BPM风潮:缘何受到企业青睐?
绩效管理勿入五大误区
建设绩效管理系统,帮企业走出“IT黑洞”
群体绩效和团队效能研究的新进展
以流程为导向的绩效管理BPM解决方案
BPM阻力源于观念和架构
业绩管理从战略沟通开始(苗祥波)
业绩管理的核心(苗祥波)
哈佛对平衡记分卡的理解
实施平衡计分卡的十大问题
另一双眼睛看CMMI(茹海燕)
改善经营业绩:用IT赢得竞争优势(一)(AMT研究院 周祖军编译)
EPG的职责与运作――研发过程改进的6sigma实践之一(茹海燕)
使用ABM数据打造非凡的BPM系统(AMT研究院 周瑛)
使用ABM数据打造非凡的BPM系统(AMT研究院 周瑛)
IT绩效提高的几大最佳实践标准(三)(AMT研究院 张艳)
IT绩效提高的几大最佳实践标准(二)(AMT研究院 张艳)
IT绩效提高的几大最佳实践标准(四)(AMT研究员 张艳)
IT绩效提高的几大最佳实践标准(一)(AMT研究院 张艳)
BAM:业务活动监控(AMT研究院 周瑛)
绩效考评的终极依据:企业价值的最大化(曾文兴)
博科携手法国杜比实现高效管理
直销企业绩效管理研究(AMT研究院 张翔)
直销企业绩效管理研究(AMT研究院 张翔)
平衡结果和过程指标
绩效管理“基本法”
企业技术创新绩效的综合模糊评价及其应用
论企业经营者业绩评价指标体系的设置
经营者真实业绩的评价系统设计
ERP环境下企业绩效评价体系研究
非财务指标在企业业绩评价体系中的运用――兼评卡普兰和诺顿的平衡记分测评法
关键绩效指标体系建立
企业绩效管理及其软件实现(AMT研究院 周瑛 编译)
企业绩效管理及其软件实现(AMT研究院 周瑛)
追求完美服务――6σ管理法(AMT 研究院 张翔)
平衡记分卡在壳牌公司的应用(AMT研究院 周瑛)
企业管理职能的绩效评估
正确理解预算管理与绩效管理的关系
金蝶联想共同助力东方酒店信息化
IFS发布新型精益制造平衡积分卡
IFS发布面向CFO的新产品
IDC:企业绩效管理的应用与效益
企业绩效管理(BPM)透视:三分天下(曾良)
安利(中国)绩效考评的秘密
可口可乐(瑞典)饮料公司平衡记分卡应用案例
谈谈杜邦体系与平衡计分卡
让绩效管理成为助手(明基逐鹿eHR专家团)
以绩效管理之器 铸规范管理之魂(明基逐鹿eHR专家团)
绩效管理提升企业核心竞争力(明基逐鹿eHR专家团)
分析:中国企业需要怎样的BPM
以绩效管理之器 铸规范管理之魂 (by 殷党晴)
绩效衡量的四个陷井(by AMT 马东方)
认识平衡记分卡(By AMT 整理)
我国信息化亟待解决的热点难题:绩效评估、绩效审计与绩效优化(by 孟秀转 孙强)
供应商管理库存的绩效衡量(By AMT 宋亮 编译)
经济增加值的三种功能
“安然事件”:盈余管理游戏终结
EVA问答
经济增加值 (EVA)在新经济中的运用(by 冷洪川)
什么是EVA
META集团:2004年85%的机构将实施BPM项目
平衡记分卡应用案例之三――菲利普公司(孙永玲)
平衡记分卡应用案例之二--沃尔沃汽车公司
企业绩效管理论坛(BPM Forum)成立了
平衡计分卡(二)(By AMT 管政)
平衡计分卡(一)(By AMT 管政)
七问平衡记分卡
Teradata和BEZ Systems联合提供综合绩效管理解决方案
主基二元考核法――真正的绩效考核(姜定维、蔡巍)
应用平衡计分卡管理企业综合绩效(姜定维、蔡巍)
Accenture:销售方法过时是导致业绩下降的真正原因
CEO应该如何评价团队?
平衡记分卡如何在业绩管理中运用?(下)--关键业绩指标体系的设计流程(聂蛟)
平衡记分卡如何在业绩管理中运用?(上)--关键业绩指标体系的设计流程(聂蛟)
服务机构的绩效(下)
平衡计分卡怎样重塑敦豪?
如何构建面向企业发展战略的绩效评价和激励/补偿系统?(蓝照斌 蔡泽干)
Veritas进军效用计算领域 打造企业市场
如何划分优秀与平庸企业--战略绩效管理:优秀与平庸企业分水岭
制定绩效考核方案:不患寡而患不明
服务机构的绩效(上)
你知道绩效驱动的优点和不足吗?(by AMT 张艳编译)
让绩效管理成为经理和员工的对话
让绩效管理成为经理和员工的对话(下)(赵日磊)
让绩效管理成为经理和员工的对话(上)(赵日磊)
实现公正而有道德的管理
与罗伯特?卡普兰对话平衡计分卡
IT绩效评估在亚洲
分析师评选PeopleSoft仁科为企业绩效管理解决方案的领导厂商
企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理(楚杰)
战略性绩效管理--优秀与平庸企业分水岭
绩效评价工具--平衡计分卡
分享帮助部属提高业绩
平衡计分卡,你吸引了谁的眼球?
建立新型企业管理绩效利益相关者指标体系
财政部统计评价司申书海:效绩评价 企业管理的试金石
绩效专家--经理和员工共同的修炼
全面构建企业绩效管理体系的方案设计(下)(赵日磊)
全面构建企业绩效管理体系的方案设计(上)(赵日磊)
走出绩效考评的误区
平衡计分卡--连结战略与绩效的有效管理工具
也谈平衡计分卡--如何使平衡计分卡发挥威力
绩效管理整体解决方案
绩效管理,别让考核绊住了脚(赵日磊)
对话平衡计分卡
战略管理业绩评价工具--平衡计分卡
金伯利・麦考尔:让业绩评估不再头痛
小心绩效评估时可能出现的偏差
绩效考核不宜“粗放”
MBO导向的绩效管理
绩效管理的几个关键点
企业业绩管理系统的构建
增强企业绩效 管理自有“黄金屋”
诚实的残忍
摩托罗拉的绩效管理
沟通--绩效评估的核心
绩效管理中的角色扮演(赵日磊)
绩效管理中存在的几个误区(赵日磊)
年终绩效评估:把年终总结精细再精细
整合绩效管理(赵日磊)
记分卡凝聚企业组织
战略性绩效管理优秀与平庸企业分水岭
您还在浪费钱办培训吗?--绩效导向的培训规划
平衡记分卡应用案例之一--可口可乐(瑞典)饮料公司
关注银行绩效管理
业绩管理的核心
提高业绩之路
日资企业如何考评管理人才
通用电气公司的考核秘笈
从“消费者”到“生产力”
IBM的绩效管理
IT企业绩效管理三误区
分解绩效管理
谈谈杜邦体系与平衡计分卡
战略性绩效管理平衡记分卡的应用
平衡记分卡简介
绩效管理的总体目标和基本步骤
什么是绩效
绩效指标的分析
如何建立高效的业绩管理体系
信息时代的业绩评价工具:平衡记分卡(邓为民)
EVA管理――一场管理革命?(下)
EVA管理――一场管理革命?(上)
人事考核的主要内容
KPI考评
KPI-商业IT系统价值体现的粹炼(吕芳源)
平衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用
项目管理理论在绩效管理的应用(by AMT人力资源管理研究小组 魏斌)
什么是绩效精神?
绩效管理该怎么做?
博能的绩效考核:落在实处的绩效考核
核查与控制
绩效衡量的四个基本问题
目标计划管理与组织绩效结合之讨论
如何制定绩效目标计划
业绩考核体系的变革
以价值流为中心的绩效管理理论与设计
关键业绩指标(KPI)
BSC-整合流程与目标的利器(2)
BSC-整合流程与目标的利器(1)
绩效管理-杜邦分析法案例(1)
绩效管理:绩效考核面谈表(模板)
绩效管理:部分财务绩效指标
绩效管理:提高公司和员工绩效的四个准则
绩效管理:绩效精神---组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
绩效管理:全面业绩评价方程
绩效管理:利用呼叫中心增长企业绩效(一)
人力资源绩效管理:企业绩效考核之误
绩效管理:利用呼叫中心增长企业绩效(二)
绩效管理:企业绩效与现代企业理论(4)
绩效管理:企业绩效与现代企业理论(3)
绩效管理:企业绩效与现代企业理论(2)
绩效管理:企业绩效与现代企业理论(1)
人力资源绩效管理:如何确定绩效考核的内容?
绩效管理:新经济时代需重建公司绩效评价体系
人力资源绩效管理:360度绩效评价探析 (案例与分析)
绩效管理:KPI考评
人力资源绩效管理:采用现代技术提高考核质量
人力资源绩效管理:公司人事考核与能力开发制度
人力资源绩效管理:员工绩效考核之误
人力资源绩效管理:人力资源管理中的全视角绩效考核法
人力资源绩效管理:怎样让绩效考核落到实处
人力资源绩效管理:什么是有用的绩效考核?
人力资源绩效管理:爱立信:每项工作都有考核指标(案例)
人力资源绩效管理:薪资与绩效合理挂钩
人力资源绩效管理:信息技术在人力资源管理中的应用
人力资源绩效管理:博能的绩效考核(案例)
人力资源绩效管理-激励-称赞的艺术
绩效管理:传统的考核指标不灵了(BSC)
人力资源绩效管理管理:企业在绩效管理上所面临的问题
人力资源绩效管理:如何设计有效的绩效管理系统(二)
人力资源绩效管理:如何设计有效的绩效管理系统(一)
人力资源绩效管理:如何设计有效的绩效管理系统(三)
人力资源绩效管理:推动绩效管理的挑战
人力资源管理-共享远景--Cisco的薪酬与绩效评估(案例)
人力资源绩效管理:管理人员的人事考绩表格(二)(模板)
人力资源绩效管理:管理人员的人事考绩表格(一)(模板)
人力资源绩效管理:员工绩效阶梯(图)
人力资源绩效管理:绩效评估的流程
人力资源绩效管理:绩效面谈的技巧
人力资源管理:员工绩效评估的非财务性因素
人力资源绩效管理-绩效评估的内容
绩效薪资制度设计与应用(模板)
企业性学习是国企适应市场的重要手段
中国企业经营者行为内部制衡与经营绩效的相关性分析
绩效管理:量化管理的误区
人力资源绩效管理:销售员的绩效如何科学评价
人力资源绩效管理:绩效评估的一般程序和评估方法
绩效管理:绩效衡量的陷阱
绩效管理-组织变革
绩效管理-相关管理制度
绩效管理-战略规划-建立并执行远景练习
绩效管理-战略规划-建立企业远景
绩效管理-战略规划-远景要点与练习
绩效管理-战略规划-任务陈述常用词汇
绩效管理-战略规划-确定战略方向-任务陈述要回答的问题
绩效管理-战略规划-确定战略方向-如何写任务陈述
绩效管理-战略规划-确定战略方向-确定战略问题
绩效管理-战略规划-案例1-3:你的团队满足要求吗?
绩效管理-战略规划-案例1-2:确定你的目标
绩效管理-战略规划-案例1-1:我们在做什么?
绩效管理-战略规划-几种基本模型
绩效管理-战略规划-规划时机
绩效管理-战略规划-益处
绩效管理-战略规划-SWOT分析-案例2
绩效管理-战略规划-SWOT分析-案例1
绩效管理-战略规划-SWOT分析-样表
绩效管理-战略规划-SWOT分析
绩效管理:准备战略规划
绩效管理:通过SWOT分析识别战略问题
绩效管理:与绩效管理有关的管理制度
绩效管理:战略规划样本
绩效管理:战略规划样表
绩效管理:战略计划监控与评估
绩效管理:任务、远景和价值陈述
绩效管理:战略计划沟通
绩效管理:战略行动计划
绩效管理-战略规划-澄清目标的工具-目标选择矩阵
绩效管理:组织战略规划的十个步骤
绩效管理:企业未来效益的25个影响因素
绩效管理:组织绩效的影响因素108问
绩效管理:员工绩效管理的困惑
绩效管理:绩效衡量方法选择框架
绩效管理:绩效衡量的三个问题之三--如何改变
绩效管理:绩效衡量的三个问题之二--变成什么?
绩效管理:绩效衡量的三个问题之一--改变什么
绩效管理:变化中的绩效管理
绩效管理:益处
绩效管理:发展计划
绩效管理:绩效评估
绩效管理:绩效计划
绩效管理:词汇表
绩效管理:总体目标和基本步骤
绩效管理:“绩效”是什么?
KPI考评
混乱的e企业评价标准
提升业绩的“教导对谈法”
正确理解预算管理与绩效管理的关系
案例:一个国有企业绩效考核之误(by AMT 绩效管理研究小组)
人力资源绩效管理中的360度反馈考核(by AMT 绩效管理研究小组)
企业绩效管理中的平衡记分法(By AMT 绩效管理研究小组)
用杜邦分析法分析企业财务绩效(By AMT 绩效管理研究小组)
绩效管理的13个基本步骤(by AMT 绩效管理研究小组)
绩效管理的框架模型(By AMT 绩效管理研究小组)
绩效管理的控制系统特征(By AMT 绩效管理研究小组)
绩效管理的概念与作用(By AMT 绩效管理研究小组)
如何计算EVA?
“绩效评估”,谁在唱反调?(by AMT 王玉荣)
Better Management - SCORECARD(by AMT整理)
Better Management - Cost Management(by AMT整理)
以管理者标准考评管理者的示范性提问
裕佳集团总裁:绩效考评与裕佳的明天
整合流程与目标的利器
绩效评估中存在哪些偏见?
如何确定绩效考核的内容?
企业综合测评体系(BSC)
自我激励二十法
销售激励的十六大症结
哪种激励对员工最有效?
激励的三大误区
适岗激励 给薪酬上“宽带”
激励机制:矫正 激励 失灵
慎用隐性激励
科研技术人员的绩效考核与激励
员工激励:红灯停,绿灯行!
引导、适用、激励:小企业的绩效考核
股权激励:设计周密方能执行得力
激励员工的15个好方法
薪酬激励:效能和实用并存
80后:管理还是激励
以人为本进行激励 以心理契约管理员工
浅谈企业中层干部的激励
绩效管理:如何激励尽可能多员工?
“房子+车子”激励失效后……
培训:用“成功学”激励员工
不可忽视的“精神激励”
“激励要素”与“保健因素”
激励员工的关键:薪酬
从“分粥的故事”谈营销激励机制
激励:让你的下属加速跑起来
如何正确使用激励原则?
激励团队10大法则
企业文化对员工激励作用探析
中国企业精神激励的九大误区
艺术类员工管理与激励的最佳方式
宠信,随时随地激励
学学拿破仑的“精神激励”
国企薪资改革:回归人员激励
成功经理人与有效激励能力
如何激励员工
另一种激励:奖励旅游
工作也是激励
建立激励机制 挖掘企业潜力
浅析领导激励的方法与艺术
企业的团队激励与组织凝聚
发现知识员工 激励知识员工的文化策略
股权激励需配套进行
激励的效果
适岗激励 给薪酬上“宽带”
完善激励机制吸引各种人才
HCV:激励最合适的人
从威士忌效应看企业激励
HCV:激励最合适的人
激励在于激发员工做事情的动机
激励是神奇的“一滴蜜”
破解企业激励的顽症
破解企业激励的顽症
构建激励性薪酬体系的思考
如何激励员工,提高效率?
调查企业的激励文化
不提高薪酬激励员工的15种方法
激励员工八大法
不加薪的激励法!
红包博弈论――巧借激励塑造高绩效企业关系
2006企业计酬:浮动薪酬与长期激励更流行
机会主义是有效激励的出发点
2006企业计酬:浮动薪酬与长期激励更流行
金钱与激励:你可能忽略的5个问题
金钱与激励:可能忽略的5个问题
怎样激励才能让员工激情燃烧
不提高薪酬激励员工的15种方法
企业激励方法失效的六大原因
激励企业低薪员工的六大方法
股权激励会有好结果吗
管理者激励员工五大技巧
激励的最佳方法
销售激励也应“因人而异”
沟通和激励 打开员工心锁的钥匙
企业管理者如何激励下属?
中国企业离健全的福利激励体系还有多远
企业中层管理者精神激励分析
年终奖“激励”引发的是“响应”,还是“影响”
用“精神收入”激励职工