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案例引入:张三的困惑第一讲:角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1)工作重点2)重点能力3)管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规...
第一部分:管理者的角色与任务 讨论:不重视人力资源的恶果 现场谈论:人力资源工作是谁的责任?培训需求应该谁来收集?招聘人才谁说了算等等 日常人力资源工作的责任主体是各级主管,人力资源部...
非人力资源的人力资源管理 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学...
导入:人力资源的渊源 1、什么是人力资源 2、什么是人力资源管理 一:选人篇-直线经理人的识人技术 1、学会四类人才辨析矩阵 2、直线经理人 招聘面试 的四大基本功 3、直线经理人招聘面试的六个技巧 4、...
课程详情 一、主管对企业人力资源管理应有的认知 人力资源管理的概念 人事管理与人力资源管理的差异 人案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式 人力资源管理的范围 人力资源管理体系 人力资源运用模式...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理培训 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 雇佣正确的人――非人力资源的... | 李高朋 | 待定 | 13小时 |
[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理(福... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
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[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理 | 待定 | ¥15000元 | 7小时 |
[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理―部... | 蔡正光博士 | 待定 | 8小时 |
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招聘系统介绍培训体系的建立员工关系的功能绩效评估体系
“人力资源管理”核心课程之一 管理学大师彼德 ·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理...
非人力资源的人类资源管理培训课件 我国中小企业中,中高层管理人员在人力资源管理上认识有一定的误差,人力资源管理是整个管理体系...
适合企业团队中层领导干部,用人,留人思维和方法课程;提升管理能力;提高团队战斗力。
本课程是中国职业经理人认证培训指定课程,亚洲(国际)公开大学MBA衔接课程.课程适合非人力资源专业方向的管理者学习人力资源技能-...
胡传虎,同济大学工商管理硕士,上海企业家创新发展中心研究员,...
? 教育背景: 毕业于华南师范大学中文系,曾多次接受过国内...