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姜扬
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市场营销
企业培训
主管
团队建设
培训需求
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简介
中国
企业培训
师联合会 高级会员
北京海淀创新企业大讲堂特聘 高级讲师
转折号大学生就业培训机构 外聘讲师
2011年5月―至今 戴尔(中国)有限公司
所属部门:消费者与小型企业部 全国培训
主管
工作内容:
1、兼职讲师的
团队建设
对兼职讲师定期进行选拔、培养。日常兼职讲师管理、考核和培训。2011年全职发展为22人,兼职为:480人。覆盖全国T1-T6城市;制定兼职讲师评估体系,每季度评估兼职讲师一次。
2、培训执行相关事宜
按照当年战略,调研当年
培训需求
,按照培训需求制定可执行性培训方案,制定全年培训计划;组织各地培训专员细分为季度别培训执行计划。选定针对性的培训课程;课程中集中控制把握课堂气氛。培训结束后对学员进行课程考试和评估,及时撰写培训反馈与总结。
3、标准化课程开发
根据每季度的培训需求调查,制定四个大区的培训课程标准化, 由各个城市全职讲师做为传递,再由兼职讲师。在各地执行的时候,按照当地的具体需要,把标准化的课程按照需求筛选后重新组合。
4、Vendor的管理和费用控制
每季度与合作伙伴确认具体执行的事宜,在场次执行中,合作伙伴调配讲师,联系场地,做人员邀请,做好会务相关事宜,培训执行结束后合作伙伴提供课程评估数据,费用执行标准化。合作伙伴与全职或兼职讲师在培训执行工作中相辅相成,相互监督。
培训特长:
经典课程:
? 营销管理类
? 如何做一名优秀的部门经理
? 区域销售团队的建设与管理
? 如何快速成为经理人
? 销售类
? 大客户销售
? 终端销售技能提升培训
? 面对面顾问式销售
? 倍增业绩的销售技巧:倾听、沟通的技巧
? 如何提高业务人员的综合素质
? 电话销售
? 销售渠道技能体能培训
? 终端类
? 服务人员的五项修炼:说看笑动听
? 终端销售技能提升培训
? 柜台内陈列技巧
? 顾客异议处理技巧
? 个人素质提升类
? 为自己工作
? 面试技巧
? 职业生涯规划
? 时间管理
? OL职场仪容仪表培训
? 销售人员的情绪管理
? 压力管理
? 等;
? 全方位商务礼仪类
? 商务礼仪
? 职场礼仪
? 面试礼仪
? 电话礼仪
? 服务礼仪等;
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三星(中国)投资有限公司北区IT经理
睿泰恒市场咨询有限公司 培训部总监
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简介
北京海淀创新企业大讲堂特聘 高级讲师
转折号大学生就业培训机构 外聘讲师
2011年5月―至今 戴尔(中国)有限公司
所属部门:消费者与小型企业部 全国培训
工作内容:
1、兼职讲师的
对兼职讲师定期进行选拔、培养。日常兼职讲师管理、考核和培训。2011年全职发展为22人,兼职为:480人。覆盖全国T1-T6城市;制定兼职讲师评估体系,每季度评估兼职讲师一次。
2、培训执行相关事宜
按照当年战略,调研当年
3、标准化课程开发
根据每季度的培训需求调查,制定四个大区的培训课程标准化, 由各个城市全职讲师做为传递,再由兼职讲师。在各地执行的时候,按照当地的具体需要,把标准化的课程按照需求筛选后重新组合。
4、Vendor的管理和费用控制
每季度与合作伙伴确认具体执行的事宜,在场次执行中,合作伙伴调配讲师,联系场地,做人员邀请,做好会务相关事宜,培训执行结束后合作伙伴提供课程评估数据,费用执行标准化。合作伙伴与全职或兼职讲师在培训执行工作中相辅相成,相互监督。
培训特长:
经典课程:
? 营销管理类
? 如何做一名优秀的部门经理
? 区域销售团队的建设与管理
? 如何快速成为经理人
? 销售类
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? 终端销售技能提升培训
? 面对面顾问式销售
? 倍增业绩的销售技巧:倾听、沟通的技巧
? 如何提高业务人员的综合素质
? 电话销售
? 销售渠道技能体能培训
? 终端类
? 服务人员的五项修炼:说看笑动听
? 终端销售技能提升培训
? 柜台内陈列技巧
? 顾客异议处理技巧
? 个人素质提升类
? 为自己工作
? 面试技巧
? 职业生涯规划
? 时间管理
? OL职场仪容仪表培训
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? 等;
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? 商务礼仪
? 职场礼仪
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