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上海
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季文忠
擅长领域:
战略管理
生产管理
质量管理
秘书
团队建设
JIT
6S
擅长行业:
能源化工
汽车机械制造
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从总裁
秘书
,到业务支持
团队建设
,再到项目建设,经历了生产过剩、交货延期、质量缺失、项目超支、项目延期等等问题,每天都积极挑战这些问题,运用方法解决这些问题,终有所得,学得
JIT
,
6S
igma,TOC理论应用之精髓,与实际相结合,使其效用更大化,解决和避免公司“生产过剩、等待、运输、不必要的动作、不必要的存货、不适当的处理过程、过失”七大损失。
培训特长:
精益思想之——看板管理,5S管理,标准时间管理,标准作业管理。
TOC思想之——“鼓——缓冲——绳子”等约束管理,非充分吸收成本法会计管理。
材料足迹和问题足迹之分析法。
商业模式创新之价值链分析法。
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中电电气集团有限公司,特一(上海)新材料有限公司,上海德耐尔压缩机械有限公司
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