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冉斌
擅长领域:
人力资源
领导力
总经理
上市
企业战略
人力资源管理
擅长行业:
通信电子家电
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简介
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,
曾在某咨询集团任职
总经理
七年及在某
上市
公司任职副总裁两年,
冉斌先生长期从事
企业战略
及
人力资源管理
的研究、培训及咨询工作,
是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,
同时也是中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。
冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部,同时还录制出版了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。
培训特长:
培训课程一:战略人力资源管理培训课程二:如何进行人力资源量化管理培训课程三:沙盘模拟 人力资源3P系统实战训练培训课程四:目标绩效管理培训课程五:平衡计分卡培训课程六:《基于KPI的绩效管理》实战训练营培训课程七:精细化宽带薪酬的设计与实施
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战略性绩效管理
领导力管理沙盘-冉斌
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中国移动、中国电信、徐工集团、仙琚制药、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、九恒印刷、华美集团、万家乐、汉丹电器等
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简介
曾在某咨询集团任职
冉斌先生长期从事
是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,
同时也是中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。
冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部,同时还录制出版了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。
培训特长:
培训课程一:战略人力资源管理培训课程二:如何进行人力资源量化管理培训课程三:沙盘模拟 人力资源3P系统实战训练培训课程四:目标绩效管理培训课程五:平衡计分卡培训课程六:《基于KPI的绩效管理》实战训练营培训课程七:精细化宽带薪酬的设计与实施
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