李勋义

授权老师简介：李勋义清华中旭商学院客座教授MBA工商管理硕士、国家注册咨询师，企业经营领导力战略管理讲师、管理系统专家讲师、邦思教育集团高级老师、问鼎方略特约讲师。曾多次接受过迈克尔.波特（Michael Porter）教授、桑杰夫教授(Jeff Sonnenfeld)教授课程辅导和培训，全方位运用了迈克尔.波特（Michael Porter）博士、桑杰夫教授教授的经营理念、管理理念和操作系统，在提升企业实施、执行、落实的绩效，达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。经历: 中国企业文化研究会理事， 某大型国企副总经理，某4A旅游景区总经理，《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师，曾于北京创办成功文化传播公司兼任多家企业文化战略顾问，现担任邦思教育集团金牌讲师、广东多家企业高级管理顾问研究方向：领导能力与企业发展 企业4A执行力 系统化管理与绩效提升授课风格：专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，寓教于乐；授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动，融合多年管理团队及学校的丰富管理理论知识、演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。顾客见证：中海油奥盛集团 长江集团长园新材 长江集团长通公司 中兴集团睿德公司 顶星数码 中兴集团立德公司 超能电池 超霸电池 华泰制品 华讯科技 东海橡胶 吉利集团 深圳海事局 雅昌印刷（总裁2009CCTV经济风云人物） 维他奶 建华管桩 华科电子 日本旭硝子株式会社深圳AGC公司（世界500强之一） 大中华国际 高新奇科技 华为公司 【大师谈领导】领导艺术就是一种智慧,就是精改地运用和实现你手中的权力。——约翰•阿代尔那些乐于承担责任的人往往会得到相应的权力,而那些仅仅想行使权力的人却往往得不到。——马尔科姆•福布斯如果我们让员工茁壮成长,鼓励他们的自信心,赋予他们更多的责任,如果我们将他们的最好的想法加以利用,那么,我们就有了赢得竞争的机会,解放思想,赋予员工权利不再只是说说而已,而是参与竞争的必要条件。——杰克•韦尔奇【前言】会当凌绝顶，你有足够的能力证明自己是优秀的领导者，为什么不去充分发挥呢？你的指令在执行中是否打了折扣？什么让你痛苦，什么能让你强大？你是否发现：部份领导者无力，没有人承担责任，有问题推给老大。如果有一种方法能提升号召力，你愿意尝试吗？如果有一种方法能提升影响力，你愿意尝试吗？提高领导部属、统筹全局、运筹帷幄的领导管理能力的训练【耶鲁大学----- 造就领袖的摇篮】 耶鲁大学是美国最早成立的3所大学之一，有别于其他研究型大学的一个显著特点是注重培养领袖。 耶鲁大学已经培养了5位美国总统。其中最近的3位，布什父子和克林顿均毕业于耶鲁大学。耶鲁大学不仅培养了站在政治舞台上的人物，还培养了美国金融帝国的基础，所培养的美国大公司的领袖人物比其他任何大学都多，包括533位耶鲁毕业生曾任美国国会议员和著名商业公司的领导者，如可口可乐、宝洁、高盛公司和摩根集团等。美国现任副总统切尼、第一个通过民选当选参议员的美国现国务卿希拉里、………，演员梅丽尔•斯特里普、保罗•纽曼，还有那位著名的美国民族英雄内森•黑尔等也都是耶鲁毕业生。耶鲁的毕业生中还有3位诺贝尔物理学奖、5位诺贝尔化学奖、8位诺贝尔文学奖和80位普利策新闻奖、格莱美奖等奖项的获奖者。耶鲁成为造就人类社会各个层面领袖的摇篮。 独特的“领袖教育”是耶鲁大学的一大特色。从挑选学生开始，领导才能和潜力就被作为重要的标准；在教育中，领导学和领导艺术也总是被优先考虑。耶鲁吸引着极具潜力的学生，并自有一套极具耶鲁精神的、独特有效的培养领袖的特殊教育课程。耶鲁的独特领袖教育，帮助学生们最大限度地发挥潜能，使他们成为世界各个方面的领袖人物。 【造就领袖人物的特殊训练】 1.号召力：让你的理念与领导模式被人们接受，并因此成为人们的精神领袖、组织或团体的灵魂人物，能够召集人们迈向共同目标的，并发挥出最大的作用，激发人们自信的品格和品质的训练。 2.影响力：使人们心甘情愿地、热心地为实现目标而努力。靠其自身的影响力来影响并引领大众的训练。 3.执行力：培养不拘一格的突破性思维方式，“设定目标，坚定不移”的态度，勇挑重担、敢于承担风险的作风的训练。 4.控制力：收放自如，适时而变的能力训练。 5.意志力：以坚强的意志，带领自己的团队，勇敢地克服困难的训练。 6.洞察力：高瞻远瞩，细致入微的洞察能力训练。 耶鲁从不认为领袖是天生的，耶鲁强调领袖是可以培养的，耶鲁培养的学生也以他们的实践出色地做到了这一点，他们通过领导艺术、科学发明、思想智慧和艺术创造等丰富了美国和世界的生活。 耶鲁大学的校训是“真理和光明”，体现了耶鲁大学追求真理的求实精神。 耶鲁前校长里查•赖文教授曾鼓励学生：“应该有一种把自己献身于无私的公众服务的强烈使命感。”正是这种精神鞭策着一代又一代耶鲁精英，直到他们走上社会各界的顶峰。邦思文化管理学院竭尽所能把耶鲁领袖精神介绍到中国，连续在中国数千家企、事、行政单位全面介绍耶鲁领袖精神。课程指导：桑 杰夫教授(Jeff Sonnenfeld) 迈克尔.波特教授（Michael Porter） 约瑟夫•M•朱兰博士（Joseph M. Juran）演讲主题：耶鲁领导力解读 演讲时间：6H建议参加人员：企业领导、部门领导、储备干部，要求：总经理必须参加。培训费：1.6万（市场价）【耶鲁领导力解读】 大纲一、权威篇-【耶鲁领导力之号召力】1 权力和权威倚霸道，行王道守其正，立其威权威与领导风格2、号召力 精英社团“骷髅会” 号召力---“领袖的6Ｐ特质” 号召力练习 责任感做饱含激情的航标灯二、技术篇-【耶鲁领导力之控制力】1.管理技术事半功倍，轻松领导刚柔相济，辩证施治通情达理，化险为夷2.控制力——隐形的权力杠杆 善用控制力 控制力的之6P模式合作能力团队的学习能力 三 、人事篇-【耶鲁领导力之洞察力】1、人事管理吸引人才的引力公式 培育接班人的九项条件  天下之才，为我所用2.洞察力训练会用人，才更会看人； 有用人的心胸，才更会选人； 看人既看全面，也看关键。 看 选不选—动机 看 能不能—实力+资源条件四、组织篇-【耶鲁领导力之影响力】1.组织强势部属与多维制衡组织改善与领导金字塔基业长青与压力均衡2.影响力 友谊与信任 主人翁与职责 舒适与便利 专家经验与可信度 稀缺与声誉五、制度篇-【耶鲁领导力之执行力】1、制度管理从变招到变法绩效考核，因时而变绩效考核，因时而变2、执行力训练没有借口独立的商业人格4A+3P+3S六、心智篇-【耶鲁领导力之意志力】1、领导者心智人治、法治到德治企业文化的四大模式领导巅峰的三项工程2、意志力训练职业意志心语信息的使用


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