张弛国际管理咨询集团

“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。

深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“第一”：
2001年7月 第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年3月 张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球最高160倍的财务回报
2009年11月 第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)

一、主营业务
深圳市张驰管理咨询有限公司主营业务：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计及品质专项技术咨询与培训。

二、服务
内训
六西格玛黑带，六西格玛绿带，六西格玛中高层倡导（导入），六西格玛基层倡导（导入），精益生产，工业工程（IE），5S与目视管理，TPM，快速切换（SMED），单元生产（CELL），JIT，精益六西格玛黑带，精益六西格玛绿带，精益六西格玛中高层倡导（导入），精益六西格玛基层倡导（导入），六西格玛设计黑带，六西格玛设计绿带，六西格玛设计中高层倡导（导入），六西格玛设计基础产道（导入），品质管理专项技术，统计过程控制（SPC）技术，试验设计（DOE），MIMITAB软件应用，策略系统风险（GageR&R），质量功能展开（QFD），签字缺陷模式及影响分析（FMEA），品质成本，现场管理，一线办组长，现场中层管理实战，生产计划于无聊控制，系统解决问题的方法。

公开课
六西格玛黑带，六西格玛绿带，六西格玛MINITAB，精益生产，工业工程（IE）,TPM,精益六西格玛设计绿带,统计过程控制(SPC)技术，试验设计（DOE），一线班组长管理，现场中层管理实战，生产技术与物流控制。

咨询
六西格玛绿带（GB）咨询；六西格玛黑带（BB）咨询；六西格玛黑带大师（MBB）咨询；六西格玛项目（专案）辅导。六西格玛设计（DFF）咨询；六西格玛设计项目辅导；精益六西格玛绿带咨询；精益六西格玛黑带咨询；精益六西格玛黑带大师咨询；精益六西格玛项目（专案）辅导；精益工程工程（IE）；生产布置（Layout）与设施规划咨询；TPM咨询；精益生产全面咨询；生产现场基础管理咨询。

张驰咨询范小姐：136-3290-1544

12年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过300家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。