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培训资料分类

上传时间:2011/05/08

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所属分类:项目管理 资料关键词:物业,误区
简介:问号,需要我们去回答。经过了多少年的成长,经过了多少年的实践,我将物业管理行业现目前存在的试着进行了一下盘点,共同行们共勉及探讨。
下载次数:13人气:142评论:9

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上传时间:2012/10/17

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:误区
简介:的选择。你就是你自己选择的总和,只需一点点适当的激励和努力,你就能实现你的理想选择。[你的].Your.Erroneous.Zones.2001.CHS-UNKNOWN.par
下载次数:0人气:142评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:讲话
简介:克服讲话的中六个主要(doc37页)
下载次数:31人气:140评论:4

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所属分类:职业素养 资料关键词:考研,英语
简介:考研英语类-关于考研英语复习必须注意的几个(DOC1页)
下载次数:3人气:138评论:3

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上传时间:2011/08/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:许多管理者存在这种错的观点,即压力越大,动力越大,因而成绩越大,殊不知,过度的压力会使得员工的业绩适得其反,压力大,即期望高;期望低,则压力小
下载次数:10人气:136评论:10

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,误区
简介:一、为什么需要绩效考核二、什么是绩效三、如何进行绩效考核四、KPI指标设定的指导原则......ppt42
下载次数:0人气:136评论:1

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上传时间:2011/11/17

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所属分类:职业素养 资料关键词:克服,讲话,误区
简介:经过深思熟虑之后提出来的目标往往会由于太过平常以至于被人忽略。你是否尝试过坐在听众中间问自己何时讲演才能谈到主题上?或者是否听过始终围绕着听众绕圈子的演讲?也许他们的主题非常夺目,…
下载次数:11人气:133评论:11

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业核心竞争力,培育,方法,区分,讲义
简介:内容提要第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划1、制定核心能力战略规划的重要性2、如何制定企业核心能力战略规划3、组建专业人才团队第二讲核心竞争力的培育方法之二――…
下载次数:0人气:132评论:0

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上传时间:2012/10/24

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所属分类:职业素养 资料关键词:职业化,职业化素质,八大误区
简介:职业化和职业化素质的八大
下载次数:0人气:131评论:0

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上传时间:2011/02/16

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所属分类:战略管理 资料关键词:不成功,成功,误区,导致
简介:告诉我们如何才能成功!课件很清楚的每一条都说明,很好的课件,做骨干培训的时候用最好!
下载次数:13人气:130评论:10

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:内燃机,维修
简介:内燃机维修中的技术(doc4页)
下载次数:6人气:129评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:市场营销 资料关键词:品牌营销
简介:品牌营销大(DOC4页)
下载次数:7人气:122评论:3

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上传时间:2010/04/20

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所属分类:销售管理 资料关键词:品牌
简介:文章中详述了品牌的十大
下载次数:9人气:121评论:5

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所属分类:市场营销 资料关键词:广告
简介:广告的心理与现实困境(DOC8页)
下载次数:28人气:118评论:3

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上传时间:2010/04/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:报刊,版式,几个误区
简介:报刊版式的几个,对公司内刊的较好资料
下载次数:3人气:116评论:4

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上传时间:2013/07/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:CRM,认识,误区
简介:1:CRM是一个销售管理系统将CRM同一个计算机软件系统划上等号是不正确的传统的销售管理系统是一个部门级管理软件也称为“点”解决方案它不仅包含了联系人管理、机会管理等CRM的销…
下载次数:0人气:115评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:中国企业,体系,变革,挑战,及其
简介:理系主任挑战一:如何树立正确的薪酬管理理念?改革开放二十年我们在薪酬管理的理念方面还有很多一薪酬与战略没有关系;二以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法;
下载次数:0人气:115评论:0

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上传时间:2013/12/31

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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:服装,代理商,市场开发
简介:服装代理商市场开发四大
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上传时间:2014/01/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:企业品牌,定位,策略,误区
简介:如何提升企业品牌形象品牌营销,网络营销,企业品牌营销,品牌建设,营销策划
下载次数:0人气:100评论:0

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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理中,误区
简介:绩效管理中十四个快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心这一切都迫使全球企业越来越关注绩效“有衡量才能有管理…
下载次数:0人气:99评论:0

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