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培训资料分类

上传时间:2012/11/02

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售人员,致命,弱点
简介:销售20个致命弱点
下载次数:1人气:91评论:1

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所属分类:市场营销 资料关键词:屈云波,销售人员培训,营销培训
简介:屈云波与大家探讨中国销售与营销培训方法(DOC9页)
下载次数:9人气:90评论:3

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所属分类:领导力 资料关键词:加强,公司,业绩考评,奖惩,机制
简介:为了加强对公司业绩考评和奖惩机制
下载次数:0人气:90评论:1

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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:饭店管理,个人礼仪
简介:本文简要介绍了饭店管理礼仪,以提高饭店中高级管理礼节礼仪。
下载次数:2人气:88评论:1

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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:产品研发,技术人员,的管理
简介:产品研发及技术管理
下载次数:0人气:85评论:0

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上传时间:2012/10/22

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:管理人员,通用,胜任特征,模型
简介:管理通用胜任特征模型
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:主管人员,领导技能
简介:高内聚力团队具有特质主管把握好领导风格主管领导职责......ppt60
下载次数:0人气:85评论:1

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,人事,考绩,表格,模板,格式
简介:打印管理事考绩表格(一)职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时是否自己率先示范102遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部…
下载次数:0人气:85评论:0

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所属分类:财务管理 资料关键词:内部审计,错误,舞弊,审计人员,责任
简介:内部审计--错误与舞弊和审计责任
下载次数:0人气:84评论:1

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上传时间:2014/01/17

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:经营,管理人员,评价,要素
简介:经销商管理部工作手册.doc
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:营业,销售,人员的,人事,考绩,表格
简介:营业•销售事考绩表格(二)姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:营业,销售,人员的,考绩,表格,格式
简介:营业•销售考绩表格(B)姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理•判定基准A•特别优秀BR…
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上传时间:2013/09/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:销售,人员,设计,浅析
简介:销售薪酬设计浅析通常一线销售薪酬基本上采用结构工资制即底薪加提成到年底根据公司效益情况发放效益奖金?一、底薪?有一些行业或公司采用无底薪提成而大部分公司采取有底薪提成底薪…
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所属分类:市场营销 资料关键词:销售,业绩评估,Word,模板
简介:本表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:销售业绩评估表年月日姓名部门负责区域销售业绩●销售额●完成率●回款额●回款率●销售额净增量:●回款额净增量:●…
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上传时间:2014/04/24

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:研发人员,考核,激励
简介:研发考核与激励
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所属分类:客户服务 资料关键词:服务人员,五项修练,的技巧,接听电话
简介:《服务五项修练:听技巧——如何接听电话(PPT25页)》目录:1、铃声响起2、三声内拿起听筒3、报出名字及问候4、确认对方名字5、询问来电事项6、再汇总确认来电事项7、礼貌…
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上传时间:2013/09/21

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:主管人员,绩效,管理方法
简介:主管绩效管理方法(1)全方位经营辅导顾问及33家公司专业总经理陈宗贤顾问主讲绩效管理1.作为事决策指标能够以很客观方式去评估2.回馈与发展(1)依据可塑性、…
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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:财务人员,财务基础,培训
简介:其他生产经营活动中有关资料运用数学、统计学等方面一系列技术和方法向企业内部各级经营管理提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动信息对内报告会计对
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理人员,人事,考绩,表格,格式
简介:管理事考绩表格(一)职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时是否自己率先示范102遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属5…
下载次数:0人气:79评论:0

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,薪金,管理办法
简介:八、管理薪金管理办法第一条目为加强本公司管理薪金支付科学化和规范化管理特制订本制度第二条对象本制度所指管理为下述(不含总经理、董事):本公司职务系列中部门副经理…
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