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中层主管角色转换 中层主管角色转换

上传时间：2008/10/10

9
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：中层主管
简介：当前多数企业面临一个问题，众多在基层做得很好的员工被提升到管理层后，团队能力并不出色，企业需要一个能将自身技能复制给下属的中层，而处于各种因素，企业这种想法往往很难实现如何从一个技…
下载次数：169人气：498评论：12

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华为公司任职资格管理解密 华为公司任职资格管理解密

上传时间：2008/10/13

7
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：管理,华为,任职资格
简介：任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案…
下载次数：144人气：375评论：9

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今天为什么需要任职资格管... 今天为什么需要任职资格管――知识型员工的管理解决方案

上传时间：2008/10/13

5
所属分类：战略管理,人力资源 资料关键词：任职资格,员工管理
简介：以美国为代表，自泰勒以下的科学管理等西方管理方式，极大的提升了体力工作者的生产率，然而进入21世纪，这种方式对知识型员工越来越不适应，正如管理大师德鲁克所言，知识型员工的解决方案将…
下载次数：70人气：225评论：5

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任职资格管理体系建立过程... 任职资格管理体系建立过程中的问题及对策

上传时间：2008/10/13

3
所属分类：战略管理,领导力,职业素养 资料关键词：任职资格,员工管理
简介：为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析…
下载次数：76人气：251评论：4

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任职资格与素质模型的区别... 任职资格与素质模型的区别――系统的人才管理方案

上传时间：2008/10/13

9
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：任职资格,员工管理
简介：简言之，任职资格是一套涵盖了素质模型，比素质模型更全面、更系统，更符合中国国情的的人力资源解决方案.素质模型，最初由麦克里兰教授所创，主要指胜任特定岗位所需的知识技能、个人特质、价…
下载次数：110人气：459评论：11

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华为公司任职资格体系概述 华为公司任职资格体系概述

上传时间：2008/10/13

11
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：华为,任职资格
简介：任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目…
下载次数：166人气：677评论：13

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日本的职业资格制度 日本的职业资格制度

上传时间：2008/10/13

6
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：职业资格
简介：英、德、日等工业发达国家在18世纪至19世纪推进工业化过程中，为适应高速发展的工业化要求，提高教育的承受力和效益，带动白领阶层的素质和职业能力的向上，都相继以国家立法的形式建立了职…
下载次数：82人气：241评论：7

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比评价中心效果更好的选拔... 比评价中心效果更好的选拔方式？――寻求最佳管理人员选拔方式

上传时间：2008/10/13

5
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：管理人员
简介：在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业上，依然有…
下载次数：73人气：263评论：8

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素质模型实践中的难点与分... 素质模型实践中的难点与分析

上传时间：2008/10/13

8
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：素质模型
简介：大约在2003年前后，素质模型在国内刮起了一阵旋风，从理念到实践，在咨询机构和企业人力资源主管的合力下，大有一起而上之势，更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取代传统的人力资源模…
下载次数：118人气：260评论：9

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从培训体系到学习体系――... 从培训体系到学习体系――任职资格与与手术刀式的人才培养体系

上传时间：2008/10/13

13
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：培训体系,任职资格
简介：企业的竞争就是人才的竞争。然而，如何促使人才快速成长？如何提高培养效果？对很多企业而言，人才培养的难度主要有两点，一是针对性地问题，二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲，对于那些…
下载次数：161人气：402评论：16

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任职资格如何牵引文化生根 任职资格如何牵引文化生根

上传时间：2008/10/13

6
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：任职资格
简介：任职资格管理是整个企业管理基础平台，它是文化生根的土壤，通过不同职位知识、技能、价值观、行为准则、成果贡献要求的个性化设计，能使公司文化转化为员工的行为。是真正实现企业文化从“墙”…
下载次数：71人气：199评论：7

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手术刀式的人才培养解决方... 手术刀式的人才培养解决方案――任职资格与人才培养体系

上传时间：2008/10/13

10
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：人才培养,任职资格
简介：对于那些一刀切的、针对性不强的培训，业务主管已经感到厌倦，企业需要手术刀式的人才培养解决方案，能精准的针对业务问题，基于任职资格的人才培养体系有效的回答了这个问题……
下载次数：121人气：295评论：13

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任职资格与绩效考核的区别... 任职资格与绩效考核的区别――做正确的事情与把事情做正确

上传时间：2008/10/13

7
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：绩效考核,任职资格
简介：任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到…
下载次数：126人气：327评论：8

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北大光管决策管理课堂讲义 北大光管决策管理课堂讲义

上传时间：2008/10/16

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所属分类：战略管理 资料关键词：管理课堂
简介：北大光管决策管理课堂讲义讲述决策量化方法、财务分析决策法、层次分析决策法、预测决策法、模型决策法等，配有案例分析讲解
下载次数：82人气：260评论：3

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企业编制预算的重要性以及... 企业编制预算的重要性以及方法.doc

上传时间：2008/10/21

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所属分类：战略管理 资料关键词：企业预算
简介：详细介绍了企业编制预算的重要性和实际操作方法，对管理者有非常大的帮助。
下载次数：55人气：279评论：4

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制定核心竞争力战略的途径... 制定核心竞争力战略的途径与实践

上传时间：2008/10/24

4
所属分类：战略管理 资料关键词：竞争力
简介：核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力：强调资源到能力的转换独具性与持续性的结合强调资源的有效整合
下载次数：54人气：192评论：4

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公司地位、资源与价值链 公司地位、资源与价值链

上传时间：2008/10/27

4
所属分类：战略管理 资料关键词：价值链,资源
简介：1、战略能力分析2、企业战略地位分析3、资源与能力4、资源、能力及竞争优势5、核心能力与资源6、什么使资源具有价值？7、如何识别资源的价值8、如何识别资源的价值9、人力资源VS人力…
下载次数：56人气：157评论：4

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管理工具大全 管理工具大全

上传时间：2008/10/28

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所属分类：战略管理 资料关键词：管理工具
简介：当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位…
下载次数：106人气：259评论：8

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动态不确定环境下的发展战... 动态不确定环境下的发展战略

上传时间：2008/10/28

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所属分类：战略管理 资料关键词：发展战略
简介：1、项目背景及目标2、项目的内容和思路3、项目的工作步骤和主要工作成果4、项目安排、运作方式和报价5、某某相关咨询案例举例6、某某管理咨询简介
下载次数：37人气：202评论：5

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国有资产经营公司的战略管... 国有资产经营公司的战略管理模式

上传时间：2008/10/29

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所属分类：战略管理 资料关键词：战略管理,公司经营
简介：1、产生的原因2、公司的类型3、经营的目的和手段4、对国有资产经营公司性质的判断――集团公司
下载次数：37人气：256评论：5

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