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所属分类:市场营销,客户服务 资料关键词:沙盘模拟,培训师,企业经营,现金流
简介:“”沙盘模拟演练课程介绍培训师:彭于寿引言是企业经的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的体系,如何在区…
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上传时间:2014/01/18

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:第四,市场营销管理,过程,免费,资料
简介:对企业部门、人力资源部门、教育机构做培训课程及计划很有用的资料
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上传时间:2014/01/18

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:第二章,市场营销管理,免费,资料
简介:对企业部门、人力资源部门、教育机构做培训课程及计划很有用的资料
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上传时间:2013/12/25

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销管理
简介:学员通过学习该证书课程可获得、商业运做和计算机信息技术等多方面的知识以满足竞争的需要FTMS证书很好地将论与实践结合在一起综合性课程的设置使得学…
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上传时间:2013/12/24

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销,管理
简介:用类型、层次、专业:本科、全日制、函授、夜大、经济、贸易类各专业一、课程的性质和任务《》是一门研究企业基本规律的学科是经济、贸易类各专业的一门专业基础课通过
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上传时间:2013/10/09

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:营销管理,分析
简介:高MBA的学习方法向老师学向同学学从案例中学自学向客座教师学通过各种教学活动学教学目的学的框架体系掌握基本概念、方法、应用工具熟悉部分案例加强
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上传时间:2013/10/08

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:银行,营销学,教案,银行,营销计划,制定
简介:教学内容:课题教学总体设想:从过程论体系入手引出计划的概念和常用的计划书模型以汽车消费信贷为例示范计划的制定技巧布置和组织学生开展汽车消费信贷
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上传时间:2013/10/07

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销管理
简介:《》第一讲如何全面认识从三个层面来认识观念——从观念的角度对的认识——从策略的角度对的认识三个案例“名人”掌上电脑降…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销管理,理论,模型
简介:改革开放十几年来论在中国的传播、研究和应用有了十分迅速的发展80年代初学者们对于西方(主要是美国)论的引进有力地推动了这一新兴学科在中国的发展而“全国高等综合大…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销管理,计划与控制
简介:——分析计划与控制(PPT191页)免费下载……………………
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上传时间:2013/07/25

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销管理,哲学
简介:哲学(PPT24页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:战略,规划,市场营销管理,过程
简介:战略规划与过程(PPT82页)免费下载……………………
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业战略,市场营销管理
简介:规划企业战略与……………………
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销管理,学习,课件
简介:第一讲如何全面认识从三个层面来认识观念——从观念的角度对的认识——从策略的角度对的认识三个案例“名人”掌上电脑降价行动日本家电企…
下载次数:3人气:52评论:0

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:现代市场营销,管理,理念,决策,选择
简介:现代---念与决策选择第二章调研一、概说(一)调研的原则1、系统性2、客观性3、帮助性(二)调研的时机1、寻求新的机会2、寻求某个问题产生的原因3、对…
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销管理培训
简介:策划策划是系统地有目的地对售会谈有作用的行为一个好策划就意味着通向售成功的路你已经走了一半了定位难题—解决定位难题—解决:--以产品能解决的问题来代替产品本身的模式A)你描述你…
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所属分类:市场营销,领导力,MBA 资料关键词:北大,MBA,课件,市场营销管理
简介:北大MBA学.pdf……………………
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销学,教学,课件,规划企业,战略,市场营销管理
简介:第三章规划企业战略与第一节企业战略与战略规划第二节规划总体战略第三节规划经战略第四节规划和实施本章结构提示学习目标了解战略规划的一般过程明确企业战略的层次…
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上传时间:2013/03/25

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:现代市场营销,管理
简介:的吸引并拥有顾客?如何比对手更长期、更大量、更持续拥有顾客?公司的首要任务就是“创造顾客”是如此基本以至不能把它看成是一个单独的功能从它的最终结果来看也就是从顾客的观点来看
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所属分类:领导力,拓展/其它,MBA 资料关键词:北京大学,MBA,市场营销管理
简介:4.技术进步与生产相对过剩5..不断成长和成熟的顾客6.其它应当考虑的背景环境和趋势二、的核心概念1.什么是?(经过授课教师修改的)定义:是个人和集体通过创造产品
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