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培训资料分类

上传时间:2009/12/07

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所属分类:采购管理,供应商管理 资料关键词:供应商选择,供应商管理
简介:的成功选择是采购成功的一半,采购通过对的管理,敦促质量改进,可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的,采购可以与之建立合作伙伴关系,促进双方的共同发展。通…
下载次数:150人气:620评论:18

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所属分类:采购管理 资料关键词:供应商
简介:——人力资源的可持续发展!经过十余年的积淀,我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队,可以提从质量、生产、采购和链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务,并形成
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所属分类:采购管理,质量管理,销售管理 资料关键词:供应商,质量培训
简介:选定―JPC会议定义:联合采购委员会批准合格厂的程序。目的:选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的来提产品。范围:全球范围内的。程序:由上汽通用五菱的
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上传时间:2012/05/30

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所属分类:生产管理,销售管理,供应商管理 资料关键词:供应商,工具,管理
简介:高效管理工具利用表格,全自动化!使你效率倍增!
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理,客户服务,供应商管理 资料关键词:服务创新
简介:管理资料汇总
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:采购管理,供应商管理 资料关键词:SQE
简介:的开发和评定衡量的质量分析的质量提升的质量如何建立双赢的关系
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:市场营销,物流管理,人力资源,供应商管理 资料关键词:人力资源,培训手册
简介:祝福中国奥运!
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理,市场营销,供应商管理 资料关键词:资料,曾仕强,中国式管理
简介:管理手册
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理,供应商管理 资料关键词:战略,供应商管理
简介:一、的重要性二、扮演的新角色三、一流采购机构如何管理其......ppt22
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上传时间:2013/01/23

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所属分类:人力资源,领导力,供应商管理 资料关键词:股份,有限公司,供应商管理
简介:○○股份有限公司管理卡
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上传时间:2013/02/05

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所属分类:人力资源,领导力,供应商管理 资料关键词:供应商,管理工程师
简介:管理工程师
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上传时间:2013/03/07

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所属分类:领导力,拓展/其它,供应商管理 资料关键词:供应商管理
简介:○○股份有限公司管理卡日期:年月日公司名称地址负责人电话联络人传真产品内容主要设备名称规格数量主要检验设备名称规格数量往来产品评鉴履历年度评鉴等级考核履历考核等级评价履…
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上传时间:2013/03/07

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所属分类:领导力,拓展/其它,供应商管理 资料关键词:供应商,管理流程
简介:1.目的通过对的控制使符合质量要求、价格适宜的物料保证生产的正常进行对进行评价管理淘汰不合格的2.适用范围向我公司提生产用物料、辅料的及代理(…
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上传时间:2013/03/14

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所属分类:人力资源,领导力,供应商管理 资料关键词:供应商,管理工程师,岗位说明书
简介:管理工程师职位名称管理工程师职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:管理原料采购的品种、质量、数量确保公司用较低的价格购买较高质量的产…
下载次数:2人气:35评论:0

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所属分类:采购管理,领导力,供应商管理 资料关键词:企业采购,供应商管理,七大实战,技能
简介:第一讲采购实战技能之一:招标采购1.前言2.三种招标采购实战方法3.招标采购作业流程及其优缺点分析4.招标采购实战经验借鉴第二讲采购实战技能之二:集中采购1.引言2.从分散到集中采…
下载次数:0人气:123评论:0

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所属分类:采购管理,领导力,供应商管理 资料关键词:企业采购,供应商管理,七大实战,技能,讲义
简介:习本课程的必要性)你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的而苦恼?☆本课程就是为您量身定做的神奇解药针对我国企业普遍存在的实际问题借助中外知名
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上传时间:2013/04/21

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所属分类:领导力,拓展/其它,供应商管理 资料关键词:供应商,管理程序
简介:1.目的爲保證所採購物品能符合公司要求2.範圍本程式適用於輔料和包裝材料之管理.3.權責3.1採購部﹕的尋找﹐資料建立與保存.3.2工程部﹕工程能力考核3.…
下载次数:0人气:131评论:0

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所属分类:人力资源,领导力,供应商管理 资料关键词:供应商,管理工程师,职位说明书,模板,格式
简介:管理工程师职位名称管理工程师职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:管理原料采购的品种、质量、数量确保公司用较低的价格购买较高质量的产…
下载次数:0人气:107评论:0

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上传时间:2013/05/19

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所属分类:采购管理,领导力,供应商管理 资料关键词:餐饮,供应商管理
简介:ABC管理法就是将各种品按其数量和成本大小划分为ABC三类区别对待ABC三类划分的标准是:一般将品种少(占全部品的5%-10%左右)成本大(约占全部品的70%-80%左右)的…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:采购管理,领导力,供应商管理 资料关键词:门子,供应商管理
简介:与其他竞争对手竞争C积极的进行技术协作共同分析价值增值的因素D产品和材料的质量水准E与其他之间的竞争激烈采取改善价格水平F通过在某一个那里增加采购量来实现更好的交货条件
下载次数:1人气:128评论:0

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