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培训资料分类

上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:预算,报酬,方案
简介:预算方案和线形方案
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上传时间:2012/11/13

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所属分类:市场营销 资料关键词:销售人员,激励性,报酬计划
简介:1、薪与绩效的本质是对等承诺2、对等承诺是等价交换3、等价交换是市场经济的运行的基础
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上传时间:2013/02/13

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:报酬待遇,管理规定
简介:待遇管理规定
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源二级论文,企业家,报酬,决定,综合,分析模型
简介:人力资源二级论文——企业家决定的综合分析模型
下载次数:1人气:31评论:0

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:解说,劳动合同法,劳动,报酬
简介:全面解说劳动合同法-劳动
下载次数:1人气:137评论:0

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:报酬制度,案例
简介:制度案例
下载次数:0人气:174评论:0

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:报酬待遇,管理规定
简介:待遇管理规定
下载次数:0人气:115评论:0

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理,薪资,报酬,培训
简介:人力资源管理薪资培训
下载次数:0人气:88评论:0

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:基于,业绩,比较,经营者,报酬
简介:摘要:使代理人采取最优行为的最好办法就是将其和经营业绩挂钩构建了基于二维度相对业绩比较的经营者契约模型以剔除经营者不可控的外部系统环境因素和企业内部资源质量给其带来的风险承…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,控制,管理人员,报酬,制定,影响
简介:155家上市公司2002年~2003年数据为样本对经理权利论在金额最高的前三名高管人员现金制定过程中的适用性进行了检验研究发现高级管理人员年薪并不受经理控制力的影响不同股权结构
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:基于,不确定性,决策,报酬制度
简介:用不确定性决策的思想分析人们在股权和年薪之间的选择过程并在完善股权多元化和全员化、改善企业激励制度方面进行了研究本文证明当人们拥有充分信息、正确预期和无限理性时有关年薪和股权的
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:企业家,报酬,决定,综合,分析模型
简介:摘要:大量的研究从不同的角度揭示了企业家的决定标准但这些研究结论并不能很好地解释现实中的企业家现象我们从企业的契约特性和所有者与企业家之间委托代理关系出发选择新的逻辑起点构…
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上传时间:2013/05/24

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:报酬待遇,管理规定,格式
简介:提供企业管理常用制度范本《待遇管理规定》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益贯彻多劳多得奖勤…
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上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:预期,报酬率,资本成本
简介:预期率和资本成本价值创造的关键因素公司的综合成本资本成本是各种类型融资的预期率综合资本成本是各单独的预期率(成本)的加权平均.长期融资的市价融资类型市价权重长期债务$3…
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上传时间:2013/07/05

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所属分类:财务管理 资料关键词:投资,报酬,分析
简介:一、净资产收益率分析1.财务杠杆(1)财务杠杆定义当企业资金总额和资本结构既定企业支付的利息费用总额也不变时随着息税前利润的增长单位利润所分担的利息费用相应减少从而导致权益资金利润…
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上传时间:2013/08/03

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:报酬待遇,管理规定,范本
简介:提供企业管理常用制度范本《待遇管理规定》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益贯彻多劳多得奖勤…
下载次数:1人气:45评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,营业代表报酬,奖励
简介:要城市设立店铺产品明确标价直接服务消费者亦设有营销队伍帮助推广产品服务顾客开拓市场营业代表计算方法安利营业代表的工作主要是通过产品示范说明帮助公司推广产品促成顾客与公司交易营业
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上传时间:2013/08/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业薪酬,变革,决策,方案设计
简介:企业薪变革决策及方案设计主讲人:曹大友博士一、如何决定薪改革(一)如何理解问题工资与工资是工资单中所包含的实际货币数量;包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各…
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所属分类:人力资源 资料关键词:中小企业,报酬,福利设计
简介:中小企业的与福利设计如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人是众多中小企业面对人才竞争最难做的事假定你已选中了一位市场部门经理的候选人:一家效益很好的企业的一位副经理但他在…
下载次数:0人气:48评论:0

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理实务,体系,组成,原则
简介:利特殊人员的薪设计完整的薪设计第一讲、薪体系的组成与原则工资、奖金、福利、津贴等有型个人职业发展机会安全感、成就感荣誉、地位生活方式实现的工作业绩遵循企业价值观和文化敬业
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