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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:饭店,量化,管理,餐饮管理,资料,职业,餐饮
简介:饭店的管理
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上传时间:2013/04/26

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销,量化,管理
简介:市场营销的管理(ppt73页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/15

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所属分类:质量管理 资料关键词:量化,指标,计算方法
简介:办公室1、特殊工种/工序资格一次评定合格率对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员可以采取抽查几批的办法对每批计算出一次评定合格率再把几批一次评定合格率相加除以批次之和2、办公设施完…
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上传时间:2013/06/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:可比,楼盘,综合,因素,量化,统计表
简介:《可比楼盘综合因素统计表(商住)》表格为Excel模板XLS格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:可比楼盘综合因素统计表(商住)原始数据计算值序号楼盘名称楼盘得分(X…
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上传时间:2013/08/20

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业绩效量化管理培训
简介:企业绩效管理培训
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业人,经理,量化,浅析
简介:企业人经理薪酬浅析〖摘要〗从国有企业经理人资本的重要性和激励现状着手分析确立了国有企业经理人资本价格论在前人的基础上初步构造了一种国有企业经理人资本价格模式并对几种具体操作…
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:领导力 资料关键词:量化管理资料
简介:管理是管理的基础,管理不能,就无法考评,也就无法找出差异,也就无法改善
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上传时间:2013/09/17

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所属分类:质量管理 资料关键词:酒店服务,质量,标准
简介:服务质标准目录序总则一、前厅部服务效率标准二、客房部服务效率标准三、餐饮部服务效率标准四、休闲中心服务效率标准五、保健中心服务效率标准六、大剧院服务效率
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所属分类:人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,执行,量化,绩效指标
简介:将企业文执行为绩效指标企业文是一种文现象又是相对变因此可进行定的操作企业文的关键在于制度的可操作性企业制度因企业文而生将企业制度细为可执行的绩效指标可以促进…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:量化,部门,绩效,管理系统,设计
简介:非部门绩效管理系统设计李永春主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非部门绩效管理的难点与误区第三单元非部门绩效考核要素与指标设置第…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理的,有效,实施
简介:理的问题认知了解程度不足制度的建立(办法、表单、流程……)不健全执行工作的不彻底考核标准的困难领导及部门主管的支持与配合不够其他部门主管对绩效管理的认知由属下变主管——心态调整
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上传时间:2013/10/14

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所属分类:职业素养 资料关键词:量化,总表
简介:职能系统人员非考核表(月度)领导部属时.是否自己率先示范102遭遇困难时.是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理是否公平且冷静地对待部属54与同事相处是否充满活泼、朝气55是否…
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上传时间:2013/10/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,绩效
简介:很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料很棒的资料
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所属分类:市场营销,领导力,绩效管理 资料关键词:销售,量化,管理,破解,销售,团队绩效管理,能力发展
简介:营销销售管理共享资料
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上传时间:2014/03/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:销售,人员绩效,量化,考核
简介:销售绩效考核
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上传时间:2014/03/21

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效考核,量化,管理
简介:实用性很强!
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上传时间:2014/04/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI绩效,量化,考核,实施
简介:KPI绩效考核落地实施
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上传时间:2014/04/13

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:激励,业绩管理,量化,人才价值
简介:核心的,业绩计划制定、业绩标准设定、业绩过程管理都是围绕组织目标展开的,目标的实现与否是衡业绩管理成功与否的重要标准。
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上传时间:2015/05/05

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所属分类:市场营销 资料关键词:客户需求,设计,互联网
简介:●满意的客户为什么不能带来利润,升级满意度的新指标是什么?●如何解销售额与满意度间的矛盾,并找到赢得3-5年后利润的工作方案?●如何培养忠诚客户并让他们持续为企业创造价值?…
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上传时间:2016/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:教材主要着重解决绩效管理实施过程中如何问题,第一步:从数、质、时间、成本、客户五个维度;如有困难,在将工作内容细,再从流程有五个维度;如还有困难,将考核内容流程
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