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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,人事,考绩,表格,模板,格式
简介:打印管理人员的人事考绩表格(一)职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定能力1部属时是否自己率先示范102遭遇困难时是否能沉着果断地指部属53是否公平且冷静地对待部…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业,奖金管理制度,典范,模板,格式
简介:日扣减1日份薪额的奖金(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金(五)产假1…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:计划,跟进,绩效考核,标准,模板,格式
简介:网上信息收集与对应处理和及时回应致用户投诉20%对来信来函的回复与处理情况保证在收信后2小时内对用户来信来函进行查阅及时、准确、有效的给予回复和处理24小时内跟进处理结果能在收信…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:集团公司,考核,管理办法,模板,格式
简介:备——生产制造——品质测试——产品运输——市场准备——代理分销——用户服务——信息反馈诸多环节电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、覆盖各个工作环节的流程并在全员范围内培训制定工作…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:一般,经营,管理人员,考评,表格,说明,模板,格式
简介:一般经营管理人员考评表格说明一般经营管理人员绩效考评表格主要有三种一种为工作实绩考评表一种为综合素质考评表第三种为工作绩效改进分析表(后面说明)在此仅说明前两种表格的使用方法表格填…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,绩效,管理规程,模板,格式
简介:将绩效效计划与关键绩效指标填写在《绩效目标计划表》中如果在实施过程中绩效目标发生变动则在《绩效目标变更表》中填写最后的评估以变更后的结果为准3、自我评估3.1释义自我评估是提在绩效…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,员工考核,管理办法,模板,格式
简介:别是优、良、中、基本合格、不合格具体定义见表3表3综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义实际表现显着超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求在计划/目标或岗位职责/分工要求所…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工职业发展,管理办法,模板,格式
简介:第十四条考核结果记录存档以作为对职业发展制度调整的依据人力资源部负责组织员工级别升降并由各部门协助开展人力资源部年底将考核结果汇集整理列出满足晋升条件的员工报经理办公会讨论通过后确…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:投资管理,有限公司,员工考核,办法,模板,格式
简介:占10%-15%不合格占5%(二)年度考核的相应待遇如下:1.年度考核为“优秀”者下一年度加一档工资;2.连续三年年度考核为“良好”者从第四年起加一档工资;3.连续三年年度考核为“…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:工程,有限公司,员工绩效考核,管理办法,模板,格式
简介:地点第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核小组或项目考核小组的考评、咨询材料第二十七条公司考核小组或项目考核小组分别按照职责
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工工作,计划,考核,办法,模板,格式
简介:员工工作计划考核办法1.目的:使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核特制定此办法2.适用范围:适用公…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:部门,个性化,绩效,管理方案,模板,格式
简介:部门:适用的考核期间:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位未说明的岗位视为半年一次)岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,升迁,计划表,模板,格式
简介:第壹节管理结构机密管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:费用,开支,管理办法,模板,格式
简介:副总或总经理审批第六条凡公司计划外开支一律最后报总经理审批第四章行政费用管理第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续:1.行政部根据计划统一采购、验收、入库根据发票、入库单报销2.各…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:餐饮业,人事管理,规章,模板,格式
简介:时间均以八小时为原则昼夜轮班工作者其班次每星期更换一次工作起止时间轮流办法由各单位视工作需要另定并公布第二十五条员工不按时到工或退工者按下列规定处理:(一)上班时间三分钟后至十五分…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,启发,管理考核
简介:活性启发管理考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1推动部属活性化的方式并非只有一种而是要找出每个人的差异并就其差异采取适当的方式2要部属理解、思考所负责的工作的执行准…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,上级沟通,诊断
简介:与上级沟通诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1能具体说明需要与上司进行哪方面的意见沟通2不会等上司来跟你谈自己会积极主动地找上司谈3上司找你讨论时为避免单向沟通会积…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:考核,管理表格,格式
简介:考核表.doc3.主管人员服务成绩考核表.doc4.主管人员考核表.doc5.公司部门中层年度工作考核表.doc6.员工专项考核表.doc7.员工自我鉴定表.doc8.员工调查
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理人员,周边,绩效,评价,格式
简介:管理人员周边绩效评价表姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价评价维度评价因素描述上级评价决策与授权1.高层管理人员能够在公司指方针下为业务发展清晰定位并…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,管理方法,考核表
简介:活性管理方法考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1对于活性化的推动并不是采取上司叫你去做才做的被动态度而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力2了解公司与上司对活性化的…
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