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所属分类:项目管理 资料关键词:集装箱运输,有限公司,战略,项目,项目,报告
简介:背景介绍未来企业概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策发展方案风险分析及建议……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:战略,实践
简介:薪酬与实践内容薪酬与薪酬职位评估职位评估系统传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统如何建立薪酬系统奖励性计划什么是薪酬整体报酬Basepay基本工资Short…
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所属分类:质量管理 资料关键词:卡特彼勒,公司,西格玛,旅程
简介:>以数据为根据、以事实为准绳来进行决策>用最优秀的员工关注最优先的问题>改善流程>使行动与保持严密一致性>衡量底线影响>转变员工的工作方式……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理
简介:要领?企业为什么要做绩效管理?总结过去找出问题规划目标推动未来保证每一个人的视线都盯住组织目标确保成功挖掘潜能?绩效管理做些什么?图2员工绩效管理模型?我们该怎么做?工作流
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上传时间:2013/10/08

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:战略,营销计划
简介:第一部分:营销第一章:营销透视(一、二、三、四、五)营销过程确定公司的业务使命外部环境分析(机会与威胁分析)内部环境分析(优势/劣势分析)SWOT分析总结目标的制定公司…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:国际,咨询,企业业务,单元,战略,制定,方法
简介:某国际知名咨询企业业务单元制定方法—规划草案(PPT43页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业战略管理,战略,人力资源管理,优化整合
简介:企业管理和人力资源管理的优化整合
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业战略,匹配,人力资源管理,战略
简介:一些有关人力资源的论文,十分不错
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所属分类:项目管理 资料关键词:个人战略,规划,企业战略规划,区别
简介:是认定航行的方向。方向错误或方向不确定,航行越远,离成功的目标就越远,而且更容易遇险。企业方向就是要认定做哪个或哪几个行业,要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确,即使经营
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所属分类:领导力 资料关键词:思维,企业经营
简介:向争和军队学习是提高领导力及思维的最佳途径!中国革命成功之道是企业经营的最好参照系!根植中国大地的历史史实最具生命力!我党我军波澜壮阔的发展经历给商最好的启迪!从毛泽东…
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所属分类:战略管理,战略综合 资料关键词:研究报告
简介:经盛综合研究报告(初稿)(DOC64页)
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理,项目管理,拓展/其它,战略综合 资料关键词:战略,综合,研究报告(
简介:[转帖]经盛综合研究报告(初稿)
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上传时间:2010/01/18

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所属分类:战略管理,职业素养,MBA/总裁班 资料关键词:战略管理,MBA,培训教材,战略规划培训
简介:麦肯锡管理的培训教材,非常强大哦!想做管理咨询的可以参考一下。大家可以互相借鉴手头上的资料,互相学习、共同进步呀!
下载次数:223人气:1465评论:25

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上传时间:2011/04/25

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所属分类:战略管理,市场营销,MBA/总裁班 资料关键词:盒装王老吉推广战略.doc
简介:关于绿色盒装王老吉凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认…
下载次数:35人气:363评论:31

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上传时间:2007/03/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,战略咨询手册
简介:麦肯锡咨询手册(中文版)
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所属分类:战略管理 资料关键词:战略管理
简介:国外的经典管理教材――资料包(9个PPT)
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所属分类:战略管理 资料关键词:某公司的组织架构薪酬绩效战略最终报告
简介:某公司的组织架构、薪酬绩效、最终报告项目回顾中期报告要点回顾x变革期组织架构、部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点x流程体系要点项目实施计划
下载次数:41人气:278评论:23

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上传时间:2011/06/10

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略管理
简介:管理基础实用知识,比较全面管理基础实用知识,比较全面管理基础实用知识,比较全面管理基础实用知识,比较全面管理基础实用知识,比较全面
下载次数:32人气:320评论:21

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所属分类:战略管理,MBA/总裁班 资料关键词:战略规划,战略规划培训,战略
简介:麦肯锡《公司规划草案》95页.ppt麦肯锡《公司规划草案》95页.ppt麦肯锡《公司规划草案》95页.ppt
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上传时间:2011/07/31

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业战略管理
简介:企业管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学员掌握企业管理的基本知识、基本原理,熟悉基本的企业分析、制定、实施等方法和工具,具备良好的企业管理实际应用能力。
下载次数:23人气:212评论:17

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