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培训资料分类

上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,培训手册,战略咨询
简介:麦肯锡咨询培训手册(ppt92页)
下载次数:22人气:102评论:6

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所属分类:战略管理 资料关键词:高层管理,麦肯锡,市场战略
简介:麦肯锡高层管理论丛――市场与(pdf10页)
下载次数:22人气:137评论:6

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所属分类:战略管理 资料关键词:连锁,零售,物流战略(PPT,42页).rar,物流管理系统
简介:7-11零售连锁系统物流(PPT42页)
下载次数:32人气:186评论:6

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:经营战略管理,战略管理课程
简介:经营管理(PPT218页)
下载次数:33人气:150评论:6

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:经营战略
简介:60分钟企业经营(DOC193页)
下载次数:18人气:116评论:6

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所属分类:战略管理 资料关键词:海尔,战略策划
简介:“海尔”名牌策划案例分析(ppt47页)
下载次数:35人气:257评论:6

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理咨询,战略改制,战略性改制
简介:××管理咨询公司性改制分析报告(ppt167页)
下载次数:15人气:112评论:6

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所属分类:战略管理,网络营销 资料关键词:便利店,网络营销,战略分析,营销数据分析
简介:7-eleven便利店的网络营销分析(doc5页)
下载次数:61人气:297评论:6

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上传时间:2009/04/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:平衡计分卡,战略地图
简介:RobertSKaplan的平衡积分卡与地图理论已经风靡世界。平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量(评估)的重要性可以用一句话说明:“不能衡量(评估)就不能管理”传统的财务…
下载次数:129人气:431评论:8

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略
简介:咨询业麦肯锡对招商集团作的发展咨询报告。从宏观上为招商集团把脉。为它日后的发展指明了一条道路。
下载次数:59人气:193评论:8

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略
简介:发展及公司治理结构第一次汇报.ppt发展及公司治理结构第一次汇报.ppt发展及公司治理结构第一次汇报.ppt
下载次数:61人气:207评论:7

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上传时间:2009/04/24

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略
简介:科尔尼东风汽车咨询报告.ppt科尔尼东风汽车咨询报告.ppt科尔尼东风汽车咨询报告.ppt
下载次数:91人气:332评论:7

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上传时间:2009/04/25

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所属分类:战略管理,销售管理 资料关键词:战略
简介:摩托罗拉的本地化.pdf摩托罗拉的本地化.pdf摩托罗拉的本地化.pdf
下载次数:70人气:232评论:7

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上传时间:2009/04/25

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所属分类:战略管理,销售管理 资料关键词:战略
简介:计划专题.ppt计划专题.ppt计划专题.ppt计划专题.ppt
下载次数:112人气:251评论:7

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上传时间:2009/05/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略规划,战略规划培训
简介:为了同一个梦想不一样的面孔从五湖四海四面八方一起来到剪神造型共同承诺是伙伴告诉我共同奉献是友影响我让爱美的人更美让要成功的人走向成功人格魅力全新理念团队协作充实快乐啊剪神是你在教
下载次数:67人气:641评论:7

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上传时间:2009/05/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略目标,战略思考流程
简介:第1章:目标价值模型适应公司远景及第2章:定义经营单元规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统第3章:发展
下载次数:113人气:264评论:7

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上传时间:2009/05/27

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所属分类:战略管理,销售管理 资料关键词:企业形象,战略
简介:企业形象(CorporateImage)是企业的综合素质、整体实力和社会表现在社会公众中获得的认知和评价。企业形象(CorporateImage)是企业的综合素质、整体实力和社会表…
下载次数:119人气:292评论:7

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上传时间:2009/07/12

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略管理
简介:企业使命企业愿景发展思想目标市场定位短期工作目标中远期工作目标新会使公司产生什么变化?
下载次数:35人气:158评论:7

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上传时间:2009/12/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略,规划,战略规划培训
简介:的规划必须考虑企业在不同生命阶段的资源和经营状况,这样才有利于的实施与达成,这是一个达成的有效方法,值得借鉴!
下载次数:75人气:206评论:7

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上传时间:2010/01/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展战略
简介:在激烈的市场竞争的条件下,企业的生存和发展应着眼于未来――未雨绸缪,这就需要企业管理者以的高度来审视企业现在和未来的发展――为企业的发展打提前量。企业发展是关于企业发展的谋…
下载次数:83人气:335评论:7

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