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培训资料分类

上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目,冲突管理
简介:项目团队队员的专业技能差异越大,其间发生的可能性越大项目决策人员对项目目标的解越不一致,越容易发生项目团队成员的职责越不明确,越容易发生项目经权利越小、威信越…
下载次数:1人气:48评论:1

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上传时间:2012/11/14

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所属分类:市场营销 资料关键词:是否,善于,冲突管理
简介:一个很简单的道,矛盾是可以相互转化的,一次危机也是一次转机的开始...不相信,下载看看再下定律吧。。。
下载次数:0人气:88评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:高效沟通,冲突管理
简介:第一讲:认识第二讲:的利弊第三讲:的处方法第四讲:沟通的目的和问题第五讲:沟通的障碍第六讲:沟通的方法与技巧
下载次数:1人气:113评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,冲突管理
简介:员工
下载次数:0人气:32评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:基于,员工,的团队,冲突管理,绩效,影响
简介:基于员工的团队内对其绩效影响研究
下载次数:0人气:50评论:1

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:财务管理 资料关键词:冲突管理,沟通法则
简介:一、二、不得已時的三、EQ與壓力......ppt107
下载次数:2人气:65评论:1

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工沟通,冲突管理
简介:一、進攻型溝通的特點表現﹕經常用“我”這個詞經常發號施令把自己的意見當成是絕對的真問問題只是為了對他人施加壓力﹐或者是表現自己高人一等﹐或者是諷刺別人。常常使周圍的人感到有壓力﹐…
下载次数:2人气:77评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:冲突管理
简介:主要讲述如何化解下属之间的
下载次数:1人气:57评论:1

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所属分类:财务管理 资料关键词:追求,共识,组织沟通,冲突管理
简介:一、企業組織的運作機能及溝通體系二、邁向成功的組織溝通三、部門職掌與部門本位的迷思四、組織中常見的溝通與衝問題五、組織溝通問題與衝的方法六、溝通應注意的要點七、促進改變迎向…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:团队,冲突管理
简介:一、團體發展的階段二、團體行為模式三、角色衝......共54张PPT
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:冲突管理,讲师手册
简介:日程安排8:00课程介绍什么是?9:00的三种结果工具10:00休息&
下载次数:1人气:81评论:1

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上传时间:2012/09/26

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:团队,冲突管理
简介:团队与团队与.rar:
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上传时间:2012/10/11

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:冲突管理,沟通技巧
简介:和沟通技巧
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:冲突管理,模式
简介:国际最先进的模式.rar:
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上传时间:2012/10/24

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:冲突管理,讲义
简介:讲义!
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:职业素养 资料关键词:冲突管理
简介:化为共赢不要想太多关于你的答案。选择合适你的最初反应的答案。所有的模式是有益的和积极的,没有必要担心评估会透露任何关于你的负面信息。你不会被要求透露你的分数。所有的结果可以是匿…
下载次数:1人气:71评论:0

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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:权力,冲突,管理
简介:声称根据组织目标:所有的言论都必须建基于组织利益的观点建立良好的形象:瞭解组织与员工的期望建立良好形象控制组织中稀有及重要资源以增加影响力让自己被认为是不可或缺的:藉由展现不可取代…
下载次数:2人气:79评论:0

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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目,冲突,管理
简介:项目目录的来源解决的方式练习的来源资源分配:人力、设备与设施资金技术意见优先权程序进度计划责任个性碰撞解决的方式撤出:从中退出避免发生争端如…
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上传时间:2013/10/09

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所属分类:领导力 资料关键词:管理
简介:针对人力资源部门培训课件,可对中层人员进行培训(课件)一、揭开的面纱二、的产生与诊断三、的基本法四、破口五、的润滑剂六、的好…
下载次数:0人气:57评论:0

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上传时间:2019/12/19

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所属分类:培训发展 资料关键词:冲突管理
简介:是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。指在一定的组织中对各种者不仅要解决组织中的,更要刺激功能性的,以促进组织目标的达成。者…
下载次数:0人气:72评论:0

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