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企业如何留住核心人才 企业如何留住核心人才

上传时间：2013/08/13

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业,留住,人才
简介：风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？”“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如韩
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如何减少工厂浪费 如何减少工厂浪费

上传时间：2013/08/13

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所属分类：质量管理 资料关键词：减少,工厂,浪费
简介：在组立线上发生的主要无效(浪费)工作和原因①组装作业者手上有的无效(浪费)工作(部品来迟、货期延误、故障、工程计划的变更)②半成品库存量过多(因作业指示不良或未决定在库量)③作业者…
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如何成功实施六西格玛 如何成功实施六西格玛

上传时间：2013/08/14

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所属分类：质量管理 资料关键词：实施,西格玛
简介：6SIGMA简介6SIGMA对企业的价值成功案例6SIGMA的含义方法论概要建立6SIGMA企业的要素毕博实施6SIGMA的方法简介……………………
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国际某知名咨询公司－－卓... 国际某知名咨询公司－－卓越管理如何提升生产力pdf 4页)

上传时间：2013/08/14

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力 资料关键词：国际,咨询,公司,管理
简介：国际某知名咨询公司--卓越管理如何提升生产力pdf4页)免费下载……………………
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如何打造一个成功的商业模... 如何打造一个成功的商业模式

上传时间：2013/08/22

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：商业模式
简介：我来阐述一些战略的成本，我们企业的管理的过程中，如何把毛巾的水弄干，如果没有水的话，怎幺办？我们是不是继续弄干？他们说晒一下，最终这个毛巾已经干了。我们下一步考虑的不是简单的成本管…
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如何定位企业核心竞争力 如何定位企业核心竞争力

上传时间：2013/08/26

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：核心竞争力
简介：力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同
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如何正确制定企业年度规划 如何正确制定企业年度规划

上传时间：2013/08/26

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所属分类：战略管理 资料关键词：年度规划
简介：•挑战来自于“劣势”和“威胁”，是劣势和威胁对当前业务的影响•挑战不要超过5条，但一定要抓住对业务最具影响力的弱点•建议将挑战按照重要性进行优先级排序•年度规划中所有的战略举措都将…
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如何用管理来改变企业现状 如何用管理来改变企业现状

上传时间：2013/08/27

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：管理
简介：企业是否曾经存在或者如今依旧存在以下现象订单批量越来越少；品种数量越来越多；交货周期越来越短；销售单价越来越低；
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如何进行人脉管理 如何进行人脉管理

上传时间：2013/08/28

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所属分类：销售管理 资料关键词：人脉管理
简介：分5步进行人脉管理的方法介绍，并配置图解，简单易懂，从朋友处分享的来，值得销售人员借鉴学习。
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如何正确理解战略人力资源... 如何正确理解战略人力资源管理

上传时间：2013/08/28

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所属分类：人力资源 资料关键词：人力资源管理
简介：随着人们对人力资源的认识不断的深化，无论是企业还是人力资源工作人员，都认为人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份，要放在战略高度来对待。于是，…
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HR如何管理老板 HR如何管理老板

上传时间：2013/08/28

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所属分类：人力资源 资料关键词：管理老板
简介：HR的工作需要公司一把手的大力支持。但往往HR不知道应如何让自己部门的价值得以体现，如何让HR人在公司中更有价值，更能充分利用好资源，管理好老板是关键。
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经济合同如何审批 经济合同如何审批

上传时间：2013/08/29

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所属分类：财务管理 资料关键词：合同
简介：
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如何让营销策略更富有弹性 如何让营销策略更富有弹性

上传时间：2013/08/29

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所属分类：市场营销 资料关键词：营销策略
简介：励的市场竞争中取胜的关键因素。经销商的成败对企业市场扩张和销售业绩起到非常重要的作用。那么如何管理好经销商，到底企业该如何做?
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企业如何运用年度薪酬调整... 企业如何运用年度薪酬调整策略来留住人才

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：年度,策略,技巧
简介：有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线如何调怎样调调多少这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡去协调去控制要进行有效的
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如何制定符合自己公司销售... 如何制定符合自己公司销售人员的薪酬考核管理办法

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：公司,销售,人员,考核,管理办法
简介：某公司销售人员薪酬考核管理办法为规范销售人员工资的薪酬支出特制定本办法一、基本模式基本工资+提成具体档次见附表：人员档次级别薪酬待遇1销售副总经理基本工资2000元2销售主管①高级…
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企业应该如何有效的激励自... 企业应该如何有效的激励自己的员工

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业,有效,开展,激励
简介：企业如何有效开展激励在企业成长的过程中在公司经济战略体系下什么是最重要的?我认为就是激励考核制度在当今社会经济条件下公司的体系完善人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼…
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企业如何保证员工福利的连... 企业如何保证员工福利的连续性

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工,提供,福利,连续
简介：员工提供连续性LenStrazewski着??在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划本文以H-P(惠普)公司和Lucent(朗
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企业在管理的过程中如何掌... 企业在管理的过程中如何掌握激励的核心价值

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：激励,管理的核心
简介：薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段因为相对于内在激励企业管理者更容易控制而且也较容易衡量使用效果所谓有效的薪酬激励只是相对于传统…
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为职工的薪金而愁：如何有... 为职工的薪金而愁：如何有效的提升公司的现金流

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工
简介：为员工的“薪”愁而“薪”动企业为员工加薪不外乎有三种方式一是绩效加薪二是加大绩效工资三是改变员工的福利面对物价上涨企业首先考虑的“薪”动计划内容是与员工生活质量息息相关的福利项目这…
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如何判定员工是否称职：绩... 如何判定员工是否称职：绩效考核制度

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效,考评
简介：工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性同时也可以检查企业管理各项政策如人员配置、员工培训等方面是否有失误由于绩效评估的对象、目的和范围复杂多样因此绩效评估的内
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