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如何合理的进行绩效考评 如何合理的进行绩效考评

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效,评估,怎样
简介：工作成果、工作中的行动、工作态度作为人事决策的指标绩效评估是做人事决策时重要的参考指标诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策都涉及到绩效的评估有助于更好地进行员工管理１
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如何量化国有企业经理人薪... 如何量化国有企业经理人薪酬

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业人,经理,量化,浅析
简介：企业人经理薪酬量化浅析〖摘要〗从国有企业经理人资本的重要性和激励现状着手分析确立了国有企业经理人资本价格论在前人的基础上初步构造了一种国有企业经理人资本价格量化模式并对几种具体操作…
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如何恪守按劳分配、效率优... 如何恪守按劳分配、效率优先的原则

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：山东,鲁能,电子,股份,有限公司,制度
简介：薪酬制度第一章总则薪酬作为可分配价值形式之一遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益、中期…
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招聘中的难题：如何评价招... 招聘中的难题：如何评价招聘效果

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：评估,招聘,有效性
简介：如何评估招聘的有效性招聘的有效性是指组织在招聘的过程中利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程合理配置招聘工作过程中的各种资源要素提高招聘的管理效率和水平从而通过“有效管理”…
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公司在建立之初如何建立科... 公司在建立之初如何建立科学有效的薪酬管理体系

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：制定,科学,体系
简介：如何制定科学的薪酬体系？--新资本访谈曹子祥新资本：您好！非常感谢您于百忙之中参加9月的“HR经理沙龙”活动并接受我们的采访！现代管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源…
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企业如何精打细算巧用无“... 企业如何精打细算巧用无“薪”激励

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：激励
简介：无“薪”激励案例：张小姐是一家软件公司的销售主管能力强热爱工作成绩显着今年被派到她喜欢的上海分公司升任销售经理薪水也增加了但是近期她工作不但没有热情甚至还有辞职的念头为什么升职、加…
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企业应当如何反思自身的薪... 企业应当如何反思自身的薪酬机制

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：反思,团队,机制
简介：enE.Gross着??要让团队有效地运作起来企业必须付出不懈的辛勤努力不幸的是有证据表明如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中企业的大量心血都将付诸东流??在
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如何建立合理的业绩与绩效... 如何建立合理的业绩与绩效联动机制

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：实施,促进,业绩,成长
简介：如何实施促进业绩成长的薪酬薪酬是一种对人力资源的投资行为这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式更多的是考虑如何有效利用这种投资对企业有限的资源进行有效的利用使其投放在最有效的…
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企业如何避免陷入绩效考核... 企业如何避免陷入绩效考核的误区

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：国有企业,绩效考核,误区
简介：如何对员工绩效进行考核是企业管理者所面临的一个重大问题绩效考核是人力资源管理的一个核心内容但目前不少国有企业的绩效考核仍然存在不少误区Ａ公司成立于五十年代初经过近五十年的努力在业内…
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如何有效地生产粮食是人类... 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：巴斯夫,不衰,奥秘
简介：如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题据估计全世界每年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失１２０年前巴斯夫公司创立于德国路德维希港它一直为发现和生产各种农业化学品而孜…
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如何让管理人员的薪金制度... 如何让管理人员的薪金制度更加的科学化和规范化

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理人员,薪金,管理办法
简介：支机构管理人员；上述所有管理人员必须拥有本公司××股以上股票第三条报酬体系管理人员薪金体系如下：固定工资；业绩工资；奖金管理人员没有任何津贴待遇；遇有出差按公
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薪酬体系建立之初应该如何... 薪酬体系建立之初应该如何评价

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：公司,诊断,报告书
简介：北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年11月1日北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目标和方针制定后关键的因素是人——毛泽东一…
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如何理解报酬问题 如何理解报酬问题

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业薪酬,变革,决策,方案设计
简介：企业薪酬变革决策及方案设计主讲人:曹大友博士一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各…
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如何让薪资与市场联动 如何让薪资与市场联动

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：上海,华联,薪资,市场化
简介：上海华联的薪资市场化近两年来上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐在改革中公司结合企业实际情况采取“总体设计多维兼顾分步实施逐步推进”的方针经两年来的实施使薪资市场化的改…
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中层管理人员应该如何激励 中层管理人员应该如何激励

上传时间：2013/08/31

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所属分类：人力资源 资料关键词：激励,经理,难题
简介：激励经理人的薪酬难题(发表日期：2003年01月01日)世界经理人网站用户专家和编辑聚首一堂共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策MarisaWang着地点：深圳市地王商业中心讨论…
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如何制定更具有激励性的薪... 如何制定更具有激励性的薪酬方案

上传时间：2013/08/31

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所属分类：人力资源 资料关键词：制定,具有,激励性,方案
简介：如何制定更具有激励性的薪酬方案
下载次数：1人气：96评论：0

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入职面试时如何与HR进行... 入职面试时如何与HR进行工资谈判

上传时间：2013/08/31

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所属分类：人力资源 资料关键词：资方,的操作,程序,问答
简介：薪资方案的操作程序10问答薪资方案的操作程序现用问答的形式分别给予解答一、面试时如何进行薪资谈判？作为企业尽管有薪资方案但假如“薪资方案”以不变应百变取守势不论对吸引人才还是对企业…
下载次数：0人气：40评论：0

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如何使企业既对外有竞争力... 如何使企业既对外有竞争力对内又不失公平性

上传时间：2013/08/31

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：有效,设计,管理薪酬,体系
简介：如何有效设计与管理薪酬体系如何有效设计与管理薪酬体系？如何使企业既对外有竞争力又对内有公平性？这是每个企业尤其是在中国及亚洲跨地区经营的企业都非常关注的问题以下与英特尔科技(中国)…
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民营企业如何在员工薪酬制... 民营企业如何在员工薪酬制度上有所创新

上传时间：2013/08/31

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：民营,家具,企业的,制度创新
简介：民营家具企业的薪酬制度创新一、现状及存在的问题1．薪酬理念滞后从某种程度上来讲进入二次创业阶段的民营家具企业在薪酬理念上仍处于“资本的原始积累”时期与员工之间存在的仍然是资本雇佣劳…
下载次数：0人气：54评论：0

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如何建立良好工作场所 如何建立良好工作场所

上传时间：2013/08/31

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所属分类：人力资源 资料关键词：给予,员工
简介：员工的１２个需求及实现全球着名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查所谓良好的工作场所必须是这样的地方：１、员工对自己的工作感到满意；２、员工还要…
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