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培训资料分类

上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:群体,动力,激励理论
简介:一、群体动力与激励理论二、激励的基本模式三、激励理论的分类四、激励与工作绩效......ppt76
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业成长,激励机制
简介:第一讲:企业成长与百年老店第二讲:适应企业变化的思维:博弈论第三讲:企业如何设计和操作激励机制.......包括6个ppt文档
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:华为管理,之道
简介:一反思三个基本概念二《华为公司基本法》三成功的管理者......ppt51
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所属分类:领导力 资料关键词:面向,新经济时代,企业管理,革命
简介:一、时代变革对企业管理的挑战二、供应链管理及ERP系统的应用三、ERP成功应用的关键:业务流程重组四、业务流程重组及管理模式重组......ppt142
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力,团队管理 资料关键词:高效的团队,管理
简介:一、团队角色基本理论二、团队角色的几个特质三、团队失败的原因分析四、成功团队的模式分析......ppt124
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理环境,国际,管理
简介:一、技术与创新二、企业竞争与技术创新三、技术创新评估与决策四、技术创新组织变革......ppt62
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:组织,承诺,个体行为
简介:一、组织承诺的概念和结构二、组织承诺的形成三、组织承诺对个体行为的影响四、组织承诺在管理实践中的应用......ppt61
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:现代企业,管理基础
简介:一、企业的宗旨和使命二、管理和管理学三、管理的基本职能及原理......ppt90
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理变革,创新
简介:一、世界级企业的创新二、管理变革三、中国企业创新......ppt41
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:高绩效团队,建设
简介:一、团队的价值二、团队发展三、团队角色四、团队冲突......ppt169
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:惠普,内部领导,培训讲义
简介:一、能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)二、发展一套大家一致同意的价值观建立共享的愿景三、建立共享的愿景......ppt172
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所属分类:领导力 资料关键词:成功,应用,ERP,的基本,思想,方法
简介:一、ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的方法与步骤......ppt67
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:国际环境,企业经营
简介:一、国际经济贸易发展新特点二、当代国际贸易的三种基本类型三、产业间贸易的理论解释四、贸易投资一体化与当代国际贸易理论的创新五、国际资本流动与国际投资......ppt157
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:重要,的管理,基础原则
简介:一、管理人员的横切面层次分类二、管理人员的纵切面层次分类三、四大管理原理四、组织管理的原则......ppt35
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力,团队管理 资料关键词:团队管理,与执行力,提升
简介:一、素质篇二、权力篇三、技巧篇四、领导篇五、人际篇......ppt77
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:现代企业,管理讲义
简介:现代企业管理理论与实践......70word
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:学习型组织,企业核心,竞争力
简介:1、学习型组织和终身学习2、学习型组织和变革3、学习型组织核心—创新4、什么是学习?学习过程?3、学习型组织的核心学习能力—企业的核心竞争力......91ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:企业经营,管理中,经验,研究方法,研究,过程
简介:一,经验研究的一般过程;二,检验预言的准确性;三,假设理论与模式;四,假定的现实性......12ppt
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:MRP,管理
简介:MRP是一整套新的逻辑,它借助电脑快速运算的能力,处理企业内各种数据,并生成许多管理用的信息,来协助各级管理干部充分有效地做好各项决策,以及职能间集成的工作,并因而可大幅度提升企业…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:管理创新,教程
简介:如今,全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝,所有的竞争几乎都可…
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