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培训资料分类

上传时间:2013/08/09

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所属分类:项目管理,领导力,项目管理基础 资料关键词:项目管理基础
简介:项管理基础(PPT140页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/09

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所属分类:项目管理,领导力,研发项目管理 资料关键词:研发项目管理
简介:研发项管理(PPT130页)免费下载……………………
下载次数:2人气:107评论:1

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上传时间:2013/08/09

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所属分类:项目管理,领导力,工程项目管理 资料关键词:电信,工程项目管理
简介:工程项一、项的定义二、项的广义性三、工程项四、工程项的生命周期和干系人工程项的生命期和干系人工程项管理的基本标工程项管理的工作内容标管理方法确认和验证需求指南在…
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上传时间:2013/08/09

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所属分类:项目管理,领导力,工程项目管理 资料关键词:建设,工程项目管理
简介:(三)双代号时标1构成要素⑴有时间坐标的表格⑵双代号网络图2规则⑴箭杆长度与时间成正比⑵自由时差用波浪线表示3示例……………………
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所属分类:项目管理,领导力,工程项目管理 资料关键词:工程项目管理,工作的,业主,监理
简介:工程项管理工作的业主与监理(PDF2页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力,工程项目管理 资料关键词:工程项目管理
简介:1.1.1系统概述本系统为建筑项开发商、承包商、和监理机构等用户提供基于因特网的项管理系统平台对工程项的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理其中包括:施工计划编…
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所属分类:项目管理,领导力,工程项目管理 资料关键词:上海,浦东,国际机场,航站楼,工程项目管理,模式
简介:一、概述1、工程概况随着改革开放的不断深入上海航空业得到迅速发展原有的虹桥国际机场由于受到种种条件的限制已经难以有更大的扩展余地机场设施已经成为制约上海市航空运输业发展的主要因素经…
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上传时间:2006/01/26

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:培训教材,项目管理,项目管理培训
简介:经典教材
下载次数:406人气:4951评论:53

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上传时间:2009/06/10

41
所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:对项管理的各个部分的概念进行概要描述,可以简要的了解项管理的主要含义,包括:项管理详细任务V2、工具与技术、缩写、过程定义、过程的输入与输出等内容
下载次数:445人气:3239评论:51

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上传时间:2008/02/22

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:1概述2项组织管理3项标和项范围管理4项计划5项成本管理6项时间管理7计算机辅助项管理软件……
下载次数:456人气:2088评论:43

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上传时间:2008/06/03

33
所属分类:战略管理,质量管理,项目管理 资料关键词:项目管理
简介:不可多得的项管理优秀资料!
下载次数:354人气:1356评论:41

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上传时间:2009/06/02

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:项部工作开展的几个制度及相关表格,能有效指导作为项经理如何开展项部各项工作,并实施表格化,规范管理。
下载次数:379人气:3873评论:39

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上传时间:2007/11/20

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所属分类:人力资源,目标管理 资料关键词:绩效考核,目标管理,绩效考核培训
简介:绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功绩效管理必须与其它计划相关,联系越多,收益越大绩效管理前应取集信息并对员工进行培训...
下载次数:447人气:2474评论:30

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上传时间:2011/11/11

29
所属分类:战略管理,目标管理 资料关键词:如何得到一个好目标
简介:如何得到一个好的标。任何事情都要有一个标,制定标,从标到计划,工作跟踪。
下载次数:61人气:407评论:32

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上传时间:2007/03/19

26
所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:项管理ppt
下载次数:338人气:3374评论:32

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上传时间:2010/12/23

22
所属分类:战略管理,生产管理,目标管理 资料关键词:目标管理
简介:作者
下载次数:48人气:787评论:25

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上传时间:2011/02/12

22
所属分类:项目管理 资料关键词:华为项目
简介:华为的工程管理流程图,放在word里面,不影响观看
下载次数:111人气:2322评论:31

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上传时间:2006/01/26

21
所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:项目管理
简介:经典教材
下载次数:159人气:2555评论:26

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上传时间:2010/12/13

21
所属分类:项目管理 资料关键词:项目,计划,控制
简介:计划是组织为实现一定标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织标。二是确定为达成标的行动时序。三是确定行动所需的资源比例。
下载次数:39人气:315评论:22

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上传时间:2011/04/09

21
所属分类:职业素养,目标管理 资料关键词:目标管理,时间管理,行动管理
简介:将标管理、时间管理和行动管理三者有效的融为一体的方法。通过这个方法,我们能够将这些常见的知识简简单单的自然的应用到日常的工作和生活中,将知识转化为技能,最终为己所用。
下载次数:95人气:465评论:27

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