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培训资料分类

上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:薪酬设计,绩效管理
简介:策略性的目标:协助并达成企业所追求的长短期目标性的目标:晋升、轮调、调薪、奖惩、训练发展性的目标:改善员工绩效、发展员工潜能
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:现代企业,绩效管理,薪酬方案,设计
简介:绩效部分公司绩效公司绩效过程公司绩效计划与评估工具
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:能力模型,绩效管理,流程
简介:天歌光盘公司员工业绩体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效评估,绩效管理,绩效发展
简介:绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,绩效管理
简介:什么是绩效绩效的组成部分绩效中存在的误区
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业员工,绩效管理
简介:的信息。2对员工劳动行为差异排序,为落实到每一位员工的激励措施提供依据。3通过共同参与绩效,推进者与被者相互沟通,彼此协作。4在绩效活动中深化企业文化建设,谋求企业
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业项目,团队,绩效管理,研究,探析
简介:对企业项目团队的绩效相当重要的
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理
简介:清晰明确的企业发展战略健全的企业组织体系适用于企业和国情的机制建立健全优秀有效的企业文化
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:目标绩效,管理
简介:1公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.使公司的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性5.通过经和员工经常性和…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:平衡记分卡,中国企业,绩效管理,运用
简介:中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入平衡记分卡的基本思想运用平衡记分卡的前提
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:平衡计分卡,用于,绩效管理
简介:绩效体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效是…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,目标管理 资料关键词:目标管理,绩效考核
简介:有助于企业最大效率地赢得市场竞争力有助于企业的长期发展有助于帮助企业判断作出公平薪资决策有助于保持发展高绩效的人才有助于界定有效的工作行为有助于训练缔造出强于对手的人力资源
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:联想集团,员工绩效,管理工作,规范
简介:通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通,帮助主和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:联想集团,公司绩效,管理体系
简介:绩效考核是什么?绩效考核为什么?绩效考核怎么做?部门绩效考核个人绩效考核
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:连接,绩效衡量,企业,知识,绩效管理
简介:本研究整合有關績效衡量與知識論及企業實務,提出一套結合績效衡量與知識的績效系統架構在論文中將企業所需的知識範圍限制在企業的實證知識,並提出與績效指標相關性作為過濾企…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:建立,完善,绩效管理,体系
简介:什么是绩效体系建立完善的绩效体系:平衡记分卡项目第三阶段安排
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,目标管理 资料关键词:绩效目标,管理
简介:企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,手册
简介:什么是绩效?什么构成绩效?为什么要实施绩效?
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,目标管理 资料关键词:目标管理,绩效考核,培训
简介:人力资源开发与系统四大支柱
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,评估
简介:一、绩效评估概述二、谁将参与绩效评估三、工作绩效四、工作绩效合同五、设计有效的绩效评估制度六、绩效评估的一般程序七、绩效评估的方法八、绩效评估中可能出现的问题及相应解决办法
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