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培训资料分类

上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:交流能力,测评
简介:交流能力测
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业HR,专用,人力资源,测试,智能,素质,测评
简介:企业HR专用)人力资源测试——智能素质测及创新能力测试.rar
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业HR,专用,人力资源,测试,智能,素质,测评
简介:(企业HR专用)人力资源测试——智能素质测及创新能力测试
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所属分类:人力资源 资料关键词:现代企业,岗位职责,与员工,绩效,考评,全套,资料
简介:以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。14.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.…
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位等级,薪资管理
简介:规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。
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上传时间:2012/06/01

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所属分类:生产管理,项目管理,销售管理 资料关键词:管理实践
简介:一直思考中国本土的管理实践之路,由于比较特殊的国情和文化历史背景,在加上文化的区域特征,使管理实践活动更加富有挑战性。
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上传时间:2012/06/26

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,批评员工,尺度
简介:批员工的艺术每个人都不愿意出现差错,却又不可避免地会出现差错。正确对待员工的差错,做好批工作是每个管理者应有的态度。员工出现了差错,如果批的尺度与分寸,往往能使坏事变成好事,…
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上传时间:2012/07/10

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所属分类:采购管理,质量管理 资料关键词:供应商
简介:本资料主要介绍供应商的管理,具体为供应商的现场审核发和供应的选择,希望能帮到大家
下载次数:13人气:211评论:0

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上传时间:2012/07/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,考评体系
简介:例如:品牌影响力、用户喜欢度等,被称作企业无形资产使其数据化,作为被明确的共同目标的(考体系)。何谓必达目标?是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标,要
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上传时间:2012/08/07

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所属分类:职业素养,拓展/其它 资料关键词:价值观
简介:社会性行为无不列上价值观的烙印。价值观是人们对各种人生日的、对实践活动个各种事物和现象进行价与决定取舍的观点。
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上传时间:2012/08/07

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所属分类:职业素养,拓展/其它 资料关键词:气质测评
简介:体的活动性和情绪性是气质的基本成分,此对气质进行研究的时候也往往从这两个角度去分析e气质测即是从个体的活动性和情绪性L6f发,对个体心理活动的动力特征进行定性和定量相结合的测
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上传时间:2012/08/09

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所属分类:职业素养 资料关键词:韦氏智力测验评分
简介:1.韦氏智测的计分类型①全或无式—等级式②客观分—主观分2.以被试最后自动确认的回答为分依据①如连续给出多种回答,一般以最后的回答为依据,如常识、算术等。②如多项回答中包含正…
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上传时间:2012/08/17

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所属分类:职业素养 资料关键词:职业素养
简介:竟无一人肖”;“人心不同,恰如其面”•人与工作的匹配(人适其事,事宜其人)••是否需要测(效用)?
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上传时间:2012/09/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才管理
简介:为什么要对人才进行估人才测是什么?如何科学应用素质测技术?怎样构建企业内部的人员估体系?如何通过测发展员工能力测工具介绍
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上传时间:2012/09/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源评估
简介:主要内容基于企业战略价值的职位管理工具-职位估各种价工具设计原理与应用范围如何设计出支持战略实现的职位价体系案例分享:量化的估工具为支持薪酬设计奠定基础
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上传时间:2012/09/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:绝对价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。相对价是根据价对象群体内部的相互比较做出价。利用客观尺度进行绝对价时绩效价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理…
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上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:业绩评估,平衡记分卡
简介:平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长
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上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评估
简介:¨1为什么绩效估中会有政治;¨2政治在绩效估中是如何应用的;¨3实用建议;¨4绩效估的实际作用。
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考评
简介:关键绩效指标与战略是相互对应的全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善–需要由简单开始,进而逐步完善有效的关键绩效指标体系…
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考评
简介:绩效考的目标:正确地价员工的工作。1、从公司角度:•解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等•解决员工的人事调整问题谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
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