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培训资料分类

所属分类:领导力 资料关键词:最新,助理,人力资源管,考试,模拟试卷
简介:1、以下的制度中,不属于劳动法的是(B):A、劳动争议处理制度B、劳动报酬预警预报制度C、职业技能开发制度D、就业促进制度.....doc107
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:良好,工作习惯
简介:帮助新员工树立自己的良好工作习惯
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:总监,两会,操作手册
简介:了解要述哪些核心能,学习每项能的具体含义仔细阅读个人的背景资料(包括02P值和Q值、民主评议、Q值)对自己从02Q1以来的能状况进行系统总结,用典型事件清楚地把自己的能优劣…
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所属分类:领导力 资料关键词:重点,国有企业,领导人员,培训
简介:中国重点国有企业人员培训
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:机构,操盘手培训,手册
简介:作为一个主操盘手,对一个项目的策划和对一个项目大方向的把握起着至关重要的作用。项目成败与否,与主操盘手的策划和决策的正确性密切相关。每一个项目策划成立的前后,应不断反复推敲与论…
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力,PMP 资料关键词:PMP
简介:PrepareyouforthePMPCertificationExaminationProvideyouwiththeknowledgeneededtosuccessfullyc…
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力,PMP 资料关键词:IPMP,考前培训
简介:关于IPMP考核IPMP考前培训内容IPMP各部分分数分布
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:营销主管,管理
简介:一、销售能及稳定的业绩二、增员与育成三、教育训练(KASH)四、出勤管理五、活动管理......ppt66
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:企业员工,职业生涯,规划设计
简介:活泼型的优点:活泼型的弱点:●创意丰富●混乱无秩序●表达
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:导购,基础,规范
简介:一、购基础二、仪容仪表、着装篇三、接待顾客四、接打电话基本要求......ppt98
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:成为,具有,高度,职业素养,职业人士
简介:一、标准商务礼仪二、确保客户满意三、高效沟通技巧四、实用解决问题技能......ppt96
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所属分类:领导力 资料关键词:创造,能力,测评,文章
简介:下面共50个问题,回答尽量准确坦率,并按自己的理解去回答问题。
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所属分类:领导力 资料关键词:心理,承受能力,测评,文章
简介:请根据自己的第一印象回答,不要过多考虑。
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:更好,文章
简介:第一,为何要写的好第二,何谓写的好第三,四个大原则让你写的好第四,读者向、直接回应第五,确定目的、决定编排第六,用字简单、意思精确第七,内容确实、推理完整第八,更容易读的版面排版…
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:心理咨询
简介:一、从员工关系管理的角度提升公司的管理问题二、从医生、咨询的视角分析员工的心态和现状三、从中外成功企业的管理经验学习现代化管理四、从CEO、COO角度来确保公司正常的运作发展...…
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:培训技巧
简介:一、有效演讲的三要素二、组织演讲内容三、演讲的准备四、使用视觉辅助工具五、营造演讲气氛六、处理观众提问......56ppt
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:文章
简介:1.什么是头脑风暴?2.头脑风暴的历史和使用3.头脑风暴的益处4.头脑风暴的风险及如何克服它们5.如何进行传统的头脑风暴?6.头脑风暴的规则7.头脑风暴背后的原则......22w…
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:公司,礼仪,电话,应对技巧
简介:针对男性虽然不以外表取胜,但是整洁、稳重的正派形象是必要的,特别是您的工作若经常需与不同的对象接触,整洁、稳重能让对方产生信赖感.......67ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:北大纵横,员工职业,生涯规划,管理制度,通用,制度
简介:第一章总则第二章职业生涯与规划管理办法第三章管理职务任免办法第四章技术职务评审办法......33word
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:自我实现,需要,测评,文章
简介:著名心理学家马斯洛的需求层次理论指出,一个人由低到高有五个方面的需要:基本生存需要,安全需要,归属和爱的需要,自尊的需要和自我实现的需要。这5种需要在层次上先后顺序,只有当较低层次…
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