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培训资料分类

上传时间:2007/10/11

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所属分类:市场营销 资料关键词:麦肯锡
简介:使客户小组负责人可管理下级对计划负责,而不需麦肯锡支持使前线经理激励和指导下属形成新的客户导向的工作方式使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和竞争策略...
下载次数:137人气:378评论:16

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所属分类:战略管理,项目管理,职业素养 资料关键词:技巧培训,咨询顾问
简介:A了解你身边发生的事.T与环境保持和谐.T考虑对于未来什么是重要的.I调查需要的技能并据此提高自己.T可传授的精神和观念.U知己知彼.D克服恐惧、处事灵活.E拥抱变化、热情生活.
下载次数:111人气:408评论:7

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,时间管理
简介:一、时间管理的重要性二、影响时间生产率的障碍三、时间自然法则四、时光大盗呈现五、时间管理系统....
下载次数:101人气:283评论:13

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上传时间:2007/10/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:沟通,麦肯锡
简介:总揽:管理沟通的概念、原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通..
下载次数:89人气:260评论:10

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上传时间:2008/03/05

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:黑钻顾问
简介:真正能够参与世界级角逐的,为数甚少。题是多方面的,最关键的题还是管理薄弱。作为一名管理,我们的使命就是强企,因强企而强国。从政府官员,到学者,再到的过程,我看到
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,内部培训
简介:麦肯锡内部培训必备宝典-沟通(ppt46页)
下载次数:59人气:255评论:6

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所属分类:市场营销 资料关键词:ERP,公关能力,咨询顾问
简介:1.选择最合适的时间,以免过多地影响对方的工作2.在对方工作的地方进行访谈3.访谈时间不要超过2小时4.自我介绍,并再次说明访谈的目的5.请对方作自我介绍、说明其职位6.按预先指定…
下载次数:47人气:198评论:5

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,公关
简介:在安静的屋子内开会会议超过两小时应考虑中间休息会议主持人不要表态,让与会者自由表达,应采取主动倾听的态度,复述发言者的思想,综合不同观点,以提方式让发言人把隐藏的信息明确表达出来…
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,培训手册,咨询顾问
简介:麦肯锡培训手册――资料包(4个PPT)
下载次数:38人气:166评论:9

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上传时间:2009/03/27

7
所属分类:项目管理 资料关键词:培训课件,咨询顾问
简介:培训课件(ppt63页)
下载次数:28人气:142评论:8

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所属分类:项目管理 资料关键词:绩效考核,咨询顾问,绩效考核培训
简介:SAP中国谈如何建立绩效考核系统(DOC6页)
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上传时间:2010/07/13

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略咨询顾问
简介:科尔尼管理公司是最早进入中国的国际公司之一
下载次数:19人气:200评论:14

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业问题
简介:如何从的角度解决企业题(ppt101页)
下载次数:18人气:176评论:5

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略咨询
简介:atk----战略手册(pdf61页)
下载次数:7人气:226评论:4

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上传时间:2012/10/12

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:麦肯锡,咨询顾问,培训手册,四个
简介:麦肯锡培训手册(四个
下载次数:4人气:112评论:0

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上传时间:2013/06/18

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:咨询,顾问,技巧培训
简介:我们将采用何种方式?关键概念的讲解、讨论及练习以自己手上的项目为实例进行团队合作重点是什么?大家的积极参与大家的相互尊重对自己项目的热情最重要的是大家的态度在学习中找到乐趣……………
下载次数:3人气:90评论:0

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:咨询,顾问,技巧培训,来自,美国,公司
简介:请介绍自己的姓名和工作地请介绍目前参与工作的公司请简要介绍工作现状请说出你最喜欢做的一件事技巧和工具技巧和工具技巧和工具态度解决题解决题的工具指导创造性和题态度与
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上传时间:2012/10/03

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所属分类:市场营销,客户服务 资料关键词:麦肯锡,咨询顾问,必备,宝典,沟通
简介:麦肯锡必备宝典-沟通
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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:麦肯锡,咨询顾问,全套
简介:麦肯锡—第一年培训教材(全套)
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所属分类:人力资源 资料关键词:咨询,顾问,必备,技能
简介:技能表受训者的技能水平技能差距不同的培训方法使用客户的相关例子最好的培训达到不同技能水平所需的时间……………………
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