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培训资料分类

上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:创建,学习型组织
简介:创建学习型组织的程序
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:平衡记分卡,基本教程
简介:一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:优质的服务顾客忠诚程度雇员技能&nb
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:兵家,的管理
简介:兵家的管理-99世界管理大会讲稿
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,联想,开出的药
简介:麦肯锡的方法在联想的实施建议
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:业务主管,的管理,核心能力,强化
简介:业务主管的管理核心能力强化
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:北京,橡胶,案例
简介:北京橡胶厂的困或(案例)
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所属分类:领导力 资料关键词:经营,物业管理,企业发展,必由之路
简介:作为企业,经营应是其基本的行为,只有依法进行经营,并获取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题。达到社会效益、环境效益与经济效益并重,良性发展的目标。
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:激励的艺术
简介:激励是一种激发我们付出行动的力量,它本身不是一种看得见的现象,而是隐藏在最終行为背后的动力。
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:怎样,授权
简介:与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效,不论是每天例行的事务,还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面,从决定授权项目及其优先级、选择受任人员,
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力,团队管理 资料关键词:团队管理
简介:不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:决策管理
简介:决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人,他们通常要在两个以上的选择中,做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程,包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理实践
简介:10大管理实践
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:湖南,集团公司,案例
简介:湖南湘泉集团公司
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:量化管理,误区
简介:彼得德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。”对于中国众多成…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:员工激励,机制
简介:员工激励机制
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:案例,公司,困境
简介:北大光华学院案例教材
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上传时间:2012/11/25

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人
简介:本课件系一个从工作人到职业人学习教材,还不错可以让大家有一个职场经理人的方向与目标
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:辅导及培训下属
简介:课程简介在经营环境快速变迁的今天,企业的成功,需要依赖自身的核心竞争力。组织、领导、员工三者的完美结合是保持企业长久不败的良方,其中良好的管理制度与优秀的领导人才尤为重要;现代企业…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:成功团队建立
简介:程目的通过各种生动有趣的活动或案例分析帮助团队找到创造性的工作方式,学习团队发展丌同阶段的领导技巧,顺利带领团队度过各种冲击不挑战,使有效的沟通成为激励和指导团队成员的强大工具,并
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:一线主管的管理要诀
简介:课程简介企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去収现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?在各企…
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