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培训资料分类

上传时间:2007/09/25

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所属分类:战略管理 资料关键词:IBM,人力资源管理
简介:IBM人力管理的战略层面
下载次数:29人气:123评论:5

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上传时间:2007/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:企业就是要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有三要素――华为总裁:任正非
下载次数:56人气:328评论:6

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上传时间:2007/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业劳动
简介:以人为本―企业劳动保护
下载次数:19人气:172评论:3

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上传时间:2007/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理条例,员工守则
简介:一、员工基本守则1、三大纪律:公私分明;团结协作;及时准确。2、八项注意:熟悉岗位规范;明确工作职责;遵循业务流程;遵守作业时间;注意团队和谐;维护企业形象;保守商业机密;不断学习…
下载次数:42人气:295评论:3

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源规划
简介:过去的2006年是个关键的年份,在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后,在经历了公司内部管理的探索和实践后,我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2007年...
下载次数:71人气:219评论:7

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上传时间:2007/09/27

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:心理素质
简介:心理素质测评范本,。供人力工作者参考适用
下载次数:114人气:365评论:6

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上传时间:2007/09/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:行政,职业
简介:行政职业能力测验试题2007723,招聘专用
下载次数:72人气:341评论:3

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所属分类:人力资源,职业资格认证 资料关键词:人力资源管理师,职业资格认证
简介:人力管理助师职业格认证培训复习料,针对2007年11月的职业技能鉴定。
下载次数:94人气:807评论:9

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上传时间:2007/09/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计研究,组织结构
简介:改制后新成立的公司完全按照公司法运作,要求建立完善的法人治理结构。改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念,公司经营以市场为中心,打破“小而全”模式,非生产主体剥离,组织结构做相…
下载次数:21人气:197评论:4

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上传时间:2007/09/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:零售,职业生涯规划
简介:初步介绍职业生涯规划的概念几过程。
下载次数:66人气:236评论:7

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上传时间:2007/10/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:等级制度
简介:
下载次数:14人气:152评论:5

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上传时间:2007/10/06

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,薪酬设计
简介:绩效管理的重要性.绩效管理如何做
下载次数:42人气:176评论:6

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上传时间:2007/10/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,组织结构
简介:企业组织结构的发展与变化
下载次数:29人气:255评论:4

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:企业的人才结构,知识结构,年龄结构人力政策以顾问为导向的组织结构(新的部门,部门重要性的改变)职务革命与信息分配(新的职位,新的工作内容)网络劳动力市场及吸引,留住人才策略在线…
下载次数:37人气:133评论:5

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上传时间:2007/10/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:HR,招聘
简介:1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望
下载次数:70人气:263评论:8

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上传时间:2007/10/09

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理,薪酬,绩效管理培训
简介:绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程...
下载次数:118人气:800评论:5

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上传时间:2007/10/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,设计,实施
简介:一、KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效…
下载次数:119人气:375评论:5

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上传时间:2007/10/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:LG,员工评价
简介:第一条目的1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度…
下载次数:42人气:318评论:4

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上传时间:2007/10/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:主管
简介:信息沟通角色及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络....
下载次数:110人气:383评论:9

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上传时间:2007/10/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理人员
简介:管理人员是企业中指挥他人活动的人,其影响力主要来自他们所在职位所赋予的正式权力。根据在企业中所处管理层级的不同,可以把管理人员大致分为三级:高层管理人员(即领导层)、中层管理人员和…
下载次数:34人气:329评论:5

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