资料简介：
面对经营环境的快速变化企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标优秀的专业经理人能带领企业走出艰难的困境但与此相关的是绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时必须要重点关注三大问题：以哪些指标衡量经理人的经营绩效？此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何？怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标？本文从绩效衡量指标入手对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈介绍、分析他们衡量经理人的经营
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