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模型解读与案例分析

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当我们拿着这个模型去询问资深的专家、公司的高层管理者和一线的经理们的时侯,他们大都点头说：“对,我们正期望那样做。”当然,也有人说,没有一种模型能够解决所有问题。是的,组织的形态永远是一个动态的流线图,我们看到Google从一个自由主义者转变为严密组织的推崇者,我们还看到伊奈克•洛佩兹对着密密麻麻、等级森严的德国大众汽车说,持续改善已经不够,需要的是持续的革命。当市场环境迅速变化,当人们的工作方式和价值观发生转变的时侯,我们必然需要每隔一
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共1条评论

  • puranly
    puranly
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    发表时间：2013-01-07 11:12

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  • 所属分类： 财务管理
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  • 上传者：hztqedu
  • 上传时间：2012-11-30

资料关键词

解读 案例分析 模型

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