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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 10374
课程评分:
授课讲师: 何边
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥32200元
关键字:高效执行力培训,何边,执行力培训 出企业的执行力主要和以下八大因素有关。为什么企业有很好的战略,却难以实现?为什么团队制定之后,团队成员不能全力以
人气: 1020
课程评分:
授课讲师: 武老师 胡老师
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:14小时
课程价格:¥40000元
课程分类:销售管理
关键字:战略销售,策略销售,大客户销售,销售技巧,高层销售 ,它适用于赢取关键战略销售机会。学员们将对一个真实的销售项进行深入的研究,识别这个机会是否是一个值得投入时间和资源的
人气: 677
课程评分:
授课讲师: 崔老师
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:14小时
课程价格:¥40000元
课程分类:销售管理
关键字:顾问式销售,沟通技巧,沟通,客户投诉 顾问式销售技巧 【课程大纲】第一单元: 顾问式销售的心态我不是一名普通的销售员,我是一名专家 销售是价值与价格的交换 客…
人气: 1208
课程评分:
授课讲师: 台湾刘成熙老师
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥47600元
课程分类:战略管理
关键字:度经营计划制定 度经营制定与落实-台湾刘成熙老师主讲:台湾刘成熙老师课程:本课程将从组织、部门、个人的的(价值)与年度经营
人气: 1152
课程评分:
授课讲师: 台湾刘成熙老师
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥47600元
课程分类:人力资源
关键字:年度经营计划制定与落实 度经营制定与落实-台湾刘成熙老师主讲:台湾刘成熙老师课程:本课程将从组织、部门、个人的的(价值)与年度经营
人气: 1493
课程评分:
授课讲师: 康亚斌
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:¥47600元
课程分类:销售管理
关键字:销售力提升:异议处理 销售力提升:异议处理 第一讲:营销是什么?◆ 定 义◆ 特 征●哪些因素在影响着销售的成功率?------这些因素在…
授课讲师: 台湾刘成熙老师
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥47600元
课程分类:战略管理
关键字:台湾刘成熙老师 年度策略规-战略分解与执行 台湾刘成熙老师-精品课程-年度策略规-战略分解与执行主讲:台湾著名实战管理培训专…
人气: 629
课程评分:
授课讲师: 黄智
讲师所在地:重庆 重庆市
课程时长:12小时
课程价格:¥50000元
课程分类:领导力
关键字:房地产经理,实用管理技能 拳”和“内功”--任务管理:选择正确的事(决策)、把事做好(管理)--人员管理:激发他人意愿、提升他人能力--自
授课讲师: 钱科宇
讲师所在地:浙江 杭州市
课程时长:12小时
课程价格:¥50000元
课程分类:领导力
关键字:计划管理,绩效考核,绩效管理,目标管理,目标计划 《基于战略的管理》课程简介 【企业现状】为什么公司年度经常无法实现?为什么公司越做越大,效率却越来越低?为什…
授课讲师: 高晓
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:18小时
课程价格:¥60000元
课程分类:人力资源,领导力
关键字:九型人格管理 入了解自己和他人的工具;也是一个易学易懂的企业管理工具。它是前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程,并以此培训领袖
人气: 1031
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:24小时
课程价格:¥60000元
课程分类:领导力
关键字:MTP,中层管理 (1.5H)1.选择/际遇2.工作价值3.工作绩效4.立志/5.职业生涯的四阶段第一阶段新人阶段第二阶段抱怨阶段第三
授课讲师: 崔翔
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:24小时
课程价格:¥80000元
课程分类:人力资源
关键字:目标,计划,考核,规划,实施 《塑造管理高手:与管理》 培训大纲:第一单元: 管理过程的四个阶段概述一、PDCA管理循环二、PDCA模型…
人气: 1041
课程评分:
授课讲师: 吴诚
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥80000元
课程分类:采购管理
关键字:采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 特征与形式,及SCOR模型介绍3.供应链运营管理的主要内容、、要求及挑战4.供应链运营管理与运营的四大支点、八大原理
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